“什么是产品管理?”yb电竞官网官网亚博这句话经常出现,甚至出自经验丰富的商务人士之口。一个原因是产品管理包含了广泛的责任领域官网亚博yb电竞官网。事实上,在不同的组织中,角色本身的含义也不同。

以下是我们对“什么是产品管理?”yb电竞官网官网亚博”的问题:官网亚博yb电竞官网产品管理是在战略上推动公司产品的开发、市场投放和持续支持和改进的实践。

当然,这只是对角色的抽象解释。那么什么是产品管理呢?官网亚博yb电竞官网这份工作需要什么?

什么是产品管理?官网亚博yb电竞官网

日常任务包括各种各样的战略和战术职责。大多数官网亚博产品经理或者产官网亚博品负责人不承担所有这些责任。在大多数公司中,至少有一些属于其他团队或部门。

但大多数产品专业人官网亚博士会把大部分时间花在以下方面:

  • 进行研究:研究公司的市场,用户角色,以及竞争对手
  • 发展战略:将他们所学到的行业知识塑造成产品的高级战略计划——包括目标和目标、产品本身的大致概述,也许还有一个粗略的时间表。官网亚博
  • 沟通计划:开发一个有效的战略计划官网亚博产品路线图并将其呈现给组织中的关键利益相关者:高管、投资者、开发团队等。在整个开发过程中,跨职能团队之间的持续沟通。
    • 协调发展:假设他们已经获得了推进产品战略计划的绿灯,与相关团队(产品营销、开发等)协调,开始执行计划。官网亚博
    • 根据反馈和数据分析:最后,在构建、测试并将产品引入市场之后,通过数据分析和从用户那里获取直接反馈,了解什么可行,什么不可行,以及官网亚博要添加什么。与相关团队合作,将这些反馈纳入未来的产品迭代中。

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什么不是产品管理?yb电竞官网官网亚博

官网亚博产品经理掌握产品开发的日常细节是一种常见的误解。正如我们所描述的官网亚博yb电竞官网产品管理与项目管理佩奇,这是项目经理的角色。

官网亚博产品经理和项目经理的关键职能

官网亚博yb电竞官网产品管理的战略职能

官网亚博yb电竞官网产品管理是一项战略性职能。给产品经理分配任官网亚博务,确定产品成为产品的整体原因——产品的“为什么”?

他们还负责向公司其他部门传达产品目标和计划。官网亚博他们必须确保每个人都朝着一个共同的组织目标努力。

官网亚博yb电竞官网产品管理包含一系列广泛的持续战略责任。他们不应该负责开发过程中的底层细节。

创新的组织将此功能分离开来,并将战术元素分配给项目经理,例如调度和管理工作负载。这种明显的划分使产品经理可以自由地专注于更高层次的策略。官网亚博

5步创建产品策略官网亚博

什么是产品管理过程?yb电竞官网官网亚博

没有一种“正确”的方法来管理产品。官网亚博过程将演变并适应组织、产品生命周期阶段,以及产品团队成员和高管的个人偏好。官网亚博

但是该学科已经就最佳实践达成了一些共识。因此,虽然不需要严格遵守,也不像讨论敏捷时那样狂热,但基本原则是被广泛接受的。

定义问题

这一切都始于识别一个高价值客户痛点.在那之后,人们或组织试图做一些事情,但他们做不到。或者,如果他们可以,它是昂贵的、耗时的、资源密集的、低效的,或者只是令人不快的。

无论是将一个人或东西从a点移动到B点,寻找完美的礼物,接触到合适的受众,让人们娱乐,还是其他目标,目前可行的内容都无法实现。人们想要更好的东西,或者他们根本没有的东西。

官网亚博yb电竞官网产品管理将这些抽象的抱怨、需求和愿望转化为寻求解决方案的问题陈述。解决这个问题和减轻痛苦是接下来一切的火花和动力。如果没有一个明确的目标来直接影响这个痛点,那么产品就不太可能获得吸引力或持久力。官网亚博

量化的机会

问题和痛点很多,但不是所有的问题都值得解决。这就是产品经理把客户中心的官网亚博帽子换成业务中心的时候。

为了证明在构建新产品或解决方案上的投资是合理的,产品管理人员必须回答以下问题,并官网亚博能够基于他们找到的答案构建一个商业案例:yb电竞官网

  • 是什么总潜在市场
  • 问题或痛苦是否严重到足以让人们考虑其他解决方案?
  • 他们是否愿意为另一种解决方案付费(或者是否有其他方法将该解决方案货币化)?

一旦产品管官网亚博yb电竞官网理部门评估了潜在市场,如果有足够大的机会,他们就可以尝试解决这个问题。

研究可能的解决方案

有了目标,产品管理现在可以彻底调查他们可能如何官网亚博yb电竞官网解决客户的问题和痛点。他们应该为可能的解决方案撒下一张大网,不要太快排除任何可能性。例如,假设该组织已经拥有一些专有技术或知识产权或某一特定领域的专业知识,使该公司具有优势。在这种情况下,这些潜在的解决方案可能会以某种方式利用这一点。

然而,这并不意味着产品经理应该开始起草需求并参与产品开发团队。官网亚博他们首先会想要在目标市场上验证这些候选人,尽管向技术团队征求一些想法是谨慎的,以确保它们至少是可行的。官网亚博yb电竞官网产品管理通常会开发角色,看看是否有实际的兴趣在这些队列中使用任何表格的想法。

跳过这一步,直接开始构建可能会造成致命的缺陷,或者导致严重的延迟。虽然不能保证,但从潜在客户那里获得他们想要、使用和付费的想法是整个过程和实现的关键官网亚博产品市场健康

构建一个MVP

在验证了特定解决方案的吸引力和可行性之后,现在是时候认真地与产品开发团队合作了。官网亚博首先,应该定义最基本的功能集,然后团队可以构建产品的工作版本,可以让实际用户进行实地测试。官网亚博

许多花哨的功能将被有意排除在外最小可行产品官网亚博,因为目标是确保核心功能满足市场需求。好的产品可以等到产品生命周期的后期,因为在一个未经验证的产品上花费额外的资源是没有意义的。亚搏手机在线官网登录入口官网亚博

最有价值的人可以结合产品营销来测试产品的运作官网亚博方式以及价值主张的整体信息和定位。关键是要弄清楚这个新生产品是否符合市场的需求,是否能充分满足其核心需求。官网亚博

创造反馈循环

虽然客户反馈在产品的整个生命周期中都是至关重要的,但在MVP发布期间是最关键的时刻。官网亚博在这里,产品管理团队可以了解客户的想官网亚博yb电竞官网法、需求和不喜欢的东西,因为他们是在对实际的产品体验做出反应,而不仅仅是在对话中抛出的理论想法。

官网亚博yb电竞官网产品管理必须使客户能够方便地提供反馈,并频繁地创建要求反馈的提示。但同样重要的是,它们必须处理、合成并对这些反馈做出反应,将这些信息转化为可执行的想法它们会进入到产品路线图或backlog中。官网亚博

而且,不要忘记,产品管理还必须建立一种方法来关闭与客官网亚博yb电竞官网户的回路,这样他们就知道他们的投诉和建议被听取了,并在适当的时候得到了解决。

设置策略

假设MVP受到好评,是时候投资一个官网亚博产品策略.团队现在知道他们正在做的事情可以获得一些吸引力,所以必须建立目标和目标来改进产品,将其推向市场,扩大其影响范围,并与公司的整体战略和预期结果保持一致。官网亚博

该战略应以合理的、渐进的进展为基础,以实现可实现的目标关键性能指标以及其他用于评估成功的指标。这些可衡量指标应该与公司的总体目标保持一致,并补充公司已经做得很好的方面(假设它不是一家处于起步阶段的初创公司)。

最重要的是,该策略是产品管理必须确保涉众一致和购买。yb电竞官网官网亚博如果对产品的这一基本元素没有坚实的、共同的理解,那么就已经为未来的冲突和分歧奠定了基础。官网亚博
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驱动执行

有了一个可行的产品概念、一个官网亚博可扩展的反馈管理系统和一个健全的战略,是时候把想法变成现实了。这意味着确定潜在开发项目的优先级并绘制产品路线图。官网亚博

官网亚博yb电竞官网产品管理可以利用各种优先级框架决定哪些开发活动将有助于产品快速有效地实现其最重要的目标,为近期的工作提供线索。官网亚博当然,不可能每件事都是第一,所以关键是要根据哪些项目对关键目标有最大的影响来做出决定,包括来自整个组织的代表。设定了最初的优先级后,产品管理人员就可以构建他们的产品路线图。yb电竞官网官网亚博这个强大的工具使涉众能够看到即将发生的事情以及为什么它与战略相关,特别是如果围绕主题以及结果与特定功能和交付日期的对比。
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产品管理人员yb电竞官网官网亚博

官网亚博yb电竞官网产品管理没有太多的子专业,主要是因为产品人员需要做所有的事情。然而,这个职业有一些多样性,以及预期的资历级别和额外的责任。

首先,有些工作经常被归入不属于这个行业的产品。官网亚博这包括项目管理项目管理、产品营销和scrum大师。官网亚博

每一个关键角色都与产品管理团队有很大的联系。yb电竞官网官网亚博一些组织甚至可能将这些工作安排到相同的组中,例如使产品管理和产品营销成为整个营销组织的一部分。yb电竞官网官网亚博但这些职位不是产品管理工作,因为他们不主动定义产品中的官网亚博yb电竞官网内容,也不向负责的人报告。

官网亚博yb电竞官网产品管理工作

毫无疑问,理想的产品官网亚博yb电竞官网管理工作是产品经理。产品官网亚博经理通常拥有一个或多个产品,或者跨多个产品的水平功能,例如“用户体验”或“电子商务”。

副产品经理和初级产品官网亚博经理通常是新入职的,责任更有限。一个高级产品经理将官网亚博会有更多的调味剂和更广泛的范围他们的角色。但这些本质上是不同的基本产品经理。官网亚博

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技术产品经理官网亚博是这个角色的另一个重要变化。这些人通常从工程或IT团队的角色转换过来,负责管理一个或多个产品的各个方面,这些方面需要对技术问题(如基础设施和api)有更深入的理解。官网亚博

敏捷产品经理官网亚博

在敏捷组织中,产品负责人也可能是难题的一部分。官网亚博虽然有一些争论,官网亚博产品负责人通常被认为是产品管理的一部分。yb电竞官网然而,他们不同于产品经理。官网亚博产品官网亚博负责人被嵌入到一个或多个scrum团队中,但他们主要关注的是战术,帮助确保产品经理制定的策略得到适当执行。

随着职位的提升,更高级的产品管理角色会有更明显的区别。yb电竞官网官网亚博例如,产品线经理有时会拥有多个官网亚博产品,这些产品通常是相互关联的监督单个贡献者产品经理官网亚博管理单个产品或子组件的。官网亚博

产品主管官网亚博跟踪

执行轨道从总监和高级总监的角色开始。根据公司的规模,这可能是一个“独狼”产品管理专业人士的更高的头衔。yb电竞官网官网亚博但是,另一方面,它可能表明更广泛的产品组合和相应的直接报告来支持这一点。官网亚博

副总裁和高级副总裁是类似的晋升级别。从事这些工作的人可能会看到他们的员工更多样化,因为他们可能还会拥有业务分析师、用户体验、产品营销或其他相关职能。官网亚博产品管理事业的顶点是yb电竞官网官网亚博首席产品官官网亚博.虽然不太常见,但这一日益被视为将产品管理提升到c级的职位。yb电竞官网官网亚博它赋予产品与工程或市场营销官网亚博相同的政治权重,这通常表明一个组织致力于以产品为主导的增长。CPO通常由一个更大的团队支持,提供方向性指导和指导,而不是深入研究特定产品的细节。官网亚博

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什么是最重要的产品管理技能?yb电竞官网官网亚博

有了对产品管理范围的共同理解,我们可以深入了解它需要什么yb电竞官网官网亚博一个官网亚博产品经理。官网亚博产品经理通过追随前人的道路来找到自己的道路。而那些在这一领域更有经验的人已经做到了他们有很多经验教训可以提供给同行和新人

你不可能拿到产品管理的学位。yb电竞官网官网亚博没有一条单一的职业道路可以到达那里。更重要的是做好这项工作所需的技能而不是一个特定的血统。以下是产品管理中的一些关键硬技能。yb电竞官网官网亚博

6个关键的产品管理技能| ProductP官网亚博yb电竞官网lan

沟通

当考虑到成为一名成功的产品经理需要具备哪些条件时,沟通技巧跃居首位。官网亚博这份工作的许多方面都依赖于该领域的能力。

为了征求和收集反馈,产品经理需要成为优秀的倾听者。官网亚博他们还必须知道如何处理这些关系并表现出重要的意义客户感同身受

当然,客户并不是优先排序过程的唯一来源。官网亚博产品经理还必须与各种各样的利益相关者了解他们的目标和需求

之后,产品经理必须官网亚博简洁地传达产品的使命。官网亚博它应该是所有这些输入的综合,变成易于消费的东西,其他人可以受到启发。

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宣传和对齐

有了远景、目标和路线图的定义,产品经理必须将产品的这些支柱社会化并向整个组织传播。官网亚博都是关于创建对齐让整个公司都站在同一战线上,包括利用公共论坛,例如全体会议,以及小型论坛和一对一会议。

一旦产品计划开始成官网亚博形,产品经理必须与产品开发组织广泛合作。这项合作包括工程师沿着与产品经理、架构师和官网亚博质量保证团队合作良好。

协作

要创造出色的用户体验,产品经理也必须官网亚博与用户体验设计师合作.培养真正的合作伙伴关系,而不仅仅是交易,是交付卓越产品的关键。官网亚博

最后,当产品准备发布时,又要进行官网亚博新一轮的沟通和协调。官网亚博yb电竞官网产品管理人员必须教育和编辑产品的营销计划。他们还必须为销售团队提供必要的培训和他们需要的谈话要点。

技术技能

在产品管理社区中,可能没有比这个主题更两极分化的辩论了。yb电竞官网官网亚博只是产品经理的技术要求有多高官网亚博?将非技术产品经理将绝迹官网亚博

官网亚博产品经理

毫无疑问,产品经理必须有一定程度的技术理解。官网亚博勒德分子做不出伟大的产品经理,至少在软件产品方面不行官网亚博。

官网亚博产品经理必须足够熟悉基础知识,以便与工程师进行有意义的对话。他们必须明白他们是否制造了大量的技术债务他们的决定降低现有债务.他们应该有足够的知识来使用他们的产品,并与客户建立联系。官网亚博


但是,并没有规定产品经理必须知道如何编写或运行数据库上的SQ官网亚博L查询。虽然这些可能是实用技能,但产品经理不会每天都做这些事情。官网亚博

在那些需要有深度技术知识的产品经理的组织中,他们总是可以雇佣一个官网亚博技术产品经理官网亚博来填补这个角色。

商业头脑

当产品经理官网亚博称自己为“产品的CEO”时,他们通常指的是这类技能。官网亚博产品经理可能对产品的收入负责,也可能不负责。但它们对于确保产品在财务和战略上取得成功是不可或缺的。官网亚博

它从定义产品的愿景和目标开始。官网亚博虽然这些可能来自创始人或执行团队,但一旦建立,产品管理部门必须拥有它们。yb电竞官网官网亚博然后,将这些抽象的想法转化为使其成为现实的策略是工作的一部分。

其他的职责,比如寻找官网亚博产品市场健康和评估来自客户的请求而且前景同样需要敏锐的商业头脑。

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为此,产品经理必须进官网亚博行战略思考,即使在处理细节问题时也是如此。没有选择是无关紧要的。他们必须动态地考虑所有可能的影响,以避免对客户体验或销售的负面影响。

然后是数字。官网亚博产品经理必须熟悉在指标。他们必须使用数据驱动的决策推动产品向前发展。官网亚博增长、收入和盈利都属于产品管理的范围,即使他们不是直接负责这些事情。yb电竞官网官网亚博

将产品成功指标与路线图联系起来的5个步官网亚博骤

官网亚博yb电竞官网产品管理和路线图

我们可能有一点偏见,但没有任何一个产品管理方面比产品路线图更关键。yb电竞官网官网亚博这是无数小时研究、谈判、制定战略和建立共识的结果。

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官网亚博产品路线图设置议程和设定预期对整个组织来说。他们为未来设定了路线,并提供了一个参考点,以激励整个组织。他们把使命和愿景变成具体的计划,把伟大的想法变成现实。

但路线图上的内容只是战斗的一半。另一部分是找出什么样的路线图对观众,产品的官网亚博成熟,时间它覆盖.一种方法并不适用于所有人(尽管如此一个工具可以帮助您创建您可能想要创建的各种路线图)。

路线图-观众- 2020产品管理报告官网亚博

第一步是使用一个优先级框架.定义路线图的参数。它将是少了吗?基于主题

为路线图的范围和细节级别设置基本规则是困难的部分。插入任何东西都很容易。然后是时候依靠这些沟通技巧和展示最终产品官网亚博

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官网亚博产品路线图时间表

官网亚博yb电竞官网产品管理工具

官网亚博产品经理的选择比以往任何时候都多工具.它们涵盖了产品经理所负责的广泛的任务和领域。官网亚博

但是产品经理官网亚博的工作涉及的远不止收集产品信息、跟踪待办事项列表和审查产品路线图。无论你是一个新的产品经理还是一个经验丰富的官网亚博PM,只是想确保你没有因为缺乏适当的工具而失去你的角色的关键组成部分——以下是一个产品管理工具列表,可以帮助你在你的角色中脱颖而出。yb电竞官网

其中包括跟踪用户行为的解决方案,包括热映射和会话回放。此外,还有收集反馈的测量工具。还有许多新的合作选择。它包括异步消息传递、语音聊天、文件共享和文档编辑。

对于演示、演示和入门,产品经理可以求助于支持屏幕共享和记录的网络会议工具。官网亚博这些也可以用于低预算的可用性测试,因为产品经理可以在用户使用他们的产品完成任务时“随同”。官网亚博快速可视化概念和工作流线框图工具和流程图。

项目管理工具也对产品经理跟踪产品的方式产生了巨大影响。官网亚博没有理由用电子表格来管理你的生活和项目

当然,有一个非常好的工具可以创建我们非常喜欢的路线图。通过依赖这些解决方案,产品经理可以提高他们的效率,成为更好的合作者,并确保没有官网亚博遗漏。路线图软件是任何产品管理工具清单上的必备项目。yb电竞官网官网亚博使用任何非本机路线图应用程序来起草和维护产品路线图(如电子表格或幻灯片)将会产生更多的工作,不太灵活和容易共享,而且更容易出现版本控制问官网亚博题,从而减慢产品的进度。这正是我们建造的原因官网亚博ProductPlan
下载“产品经理工具箱”➜官网亚博

要求工具预算

官网亚博产品经理不应该害羞要求工具预算;他们的时间和其他贡献者一样宝贵。对于产品团队来说,为一个工具申请预算仍然是相对少见的,他们传统上没有任何专门的预算,除了批准差旅费或一台新笔记本电脑外,很少会要求任何财务方面的官网亚博预算。那么,你该如何成功地与掌管财政大权的高管们谈论这个话题呢?

1.做出假设

2.人多力量大

3.承认的替代品

4.尝试免费试用

5.克服不舒服的提问
下载在产品堆栈上获得预算批准➜官网亚博

B2B和B2C产品管理yb电竞官网官网亚博

在产品管理中,一个普遍的信念是,有一个巨大官网亚博yb电竞官网的从事B2B和B2C产品的区别官网亚博.虽然这两个世界之间肯定有一些截然不同的方面,但它们也有很多共同点。

对于B2C,您的用户通常也是您的买家,并且您服务的是单个角色。对于B2B来说,控制预算的人往往与经常使用产品的人无关。官网亚博在确定每个角色之后,产品经理可以为每个角色定制产品和宣传。官网亚博

这两种情况都需要多种价值主张。即使是单身消费者也会寻找各种各样的理由来购买和使用一种产品。官网亚博因此,信息传递应该总是针对实际的、情感的和经济上的理由来进行冒险。

它影响了销售过程,因为B2B销售需要更多的说服和赢得人心的单一交易。B2B产品的获取成本会更高,增长速度会更慢。官网亚博

但有了合理的预期,同样的技能和经验没有理由不能从一个市场转移到另一个市场。官网亚博产品经理不应该觉得自己只能在一个或另一个市场工作。只是在招聘过程中可能需要更多的说服他们从错误的先入之见中摆脱出来。

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优化产品管理操作yb电竞官网官网亚博

官网亚博产品经理通常有大量的义务。时间是一件珍贵的商品。他们必须高效、有组织地进行必要的对话和会议,同时仍然有足够的带宽来完成一些实际工作。

在决策过程

做决定——以及在这些决定上取得内部共识——可能会耗费大量时间。要想及时地解决所有问题,产品经理必须找到一个官网亚博以可扩展的方式快速达成协议.明确定义的角色和一致的过程让相关各方专注于手头的主题。

分治法是另一种在更短时间内完成更多工作的策略。认识到每个人的核心优势,分解任务,委派任务让产品经理官网亚博专注于他们最擅长的事情,而不是忽略其他任何重要的事情。

官网亚博产品经理也可以从他们的项目管理同行那里借鉴一些有用的技能.这包括定义明确的范围和坚持它们,减少转移和老鼠洞。另外,制定清晰的行动计划并与相关同事沟通也很有帮助,以确保每个人都知道自己要负责什么,并理解他们的期望。

甚至产品经理如何安官网亚博排他们的一天也能带来更高的产出和更高质量的工作会议。通过减少上下文切换在美官网亚博国,产品经理可以将类似的任务集中在一起,以保持专注,减少分心。

这包括腾出时间进行战略思考.当有不断的干扰时,很难深入研究一个特定的主题。官网亚博产品经理必须为这项关键任务留出时间,并创造一个他们可以集中精力的环境。

官网亚博yb电竞官网产品管理会议

对于产品经理来说,会议是不可避免的。官网亚博他们有潜力提供大量的价值。但如果管理不善,它们就会变得效率低下,占用本不需要的时间。官网亚博

在我们产品经理的会议技巧官网亚博在美国,重点是效率。无论是限制出勤率还是限定一个较窄的范围,我们的目标都是有一个目标,坚持计划并尽快完成任务。

跟进也是必不可少的。官网亚博产品经理应该做笔记,传播关键信息,并在每个人离开之前澄清任何行动项目。当然,最好的建议可能是干脆不去参加会议,如果事实证明,这样做会让人分心,而不是有益。

利用客户会议

虽然内部会议看起来像是一件苦差事,但与客户见面却是这份工作中最棒的部分之一。这是一个捕捉未经过滤的反馈、想法和灵感的机会,可以帮助产品经理在不那么可怕的情况下发挥作用。官网亚博

直接与客户会面总是比依靠销售同事或支持人员将信息反馈给产品团队更可取。官网亚博当然,这可能并不总是可能的,但当这些机会出现时,产品经理应该抓住它们。官网亚博

虽然销售和支持可能会带回有价值的花边新闻,但他们正在通过自己的特殊工作与客户进行对话。销售团队正设法招揽更多的生意;支持的目的是解决客户的问题,并快速前进。

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作为一名产官网亚博品经理,唯一的目标就是更好地了解客户,从而改善和增强产品体验。这些对话可以为使用产品和遇到挑战的地方提供宝贵的环境。官网亚博官网亚博产品经理还应该走一些有价值的弯路,探索其他辅助机会,在这些辅助机会中,产品可能对用户更有价值或更有帮助。

官网亚博yb电竞官网产品管理需要建立处理反馈的流程.首先,值得追求的想法必须被捕捉和追踪。无论他们最终是被加入到一个版本中还是被丢弃,提供建议的客户都应该被告知。这一后续行动将鼓励未来的反馈,这表明客户的意见是值得赞赏的。

虽然这可能不总是令人愉快的,但与以前的客户交谈也很好。利用“离职面谈”来收集生产反馈可以突出产品的关键缺陷或缺点,可能导致其他用户退出。官网亚博它还可能揭示产品与市场匹配或定价的脱节,从而促使一些客户放弃产品。官网亚博

敏捷产品管理官网亚博yb电竞官网运维

敏捷在产品开发领域已经存在了一段时间。官网亚博然而,敏捷转换是一种更新的概念,它将敏捷的动态、敏捷和响应性带到整个组织中。

这种方法的一个变体是概念官网亚博产品小组.他们是由Spotify开创的,由一群开发人员和一个产品负责人组成的自主团队。官网亚博被分配到产品的特定功能区域,他们能够自由地应对挑战。官网亚博因此,他们可以在建立内部专业知识的同时,迅速向市场交付价值。

官网亚博产品团队

官网亚博产品小组对于特定的公司或产品可能有意义,也可能没有意义。但它们是一个很好的例子,说明了产品团队如何重新配置自己,以更动态地应对官网亚博机遇。从官僚机构的监督中解脱出来后,特设或永久性的组织可以拥有所有权并推动快速创新。

官网亚博产品责任

在产品发布之后,产品官网亚博经理并没有得到放松的机会。还有很多工作要做。

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在尘埃落定之前

在产品发布之后,产品经理应该迅速领导一个官网亚博官网亚博产品回顾会议.这个事后会议回顾了发布的过程。它确保吸取教训,并在下一次改进。

这不仅仅是指责和指责别人出了什么问题。相反,这是一个提供表扬、认可优秀工作、协作确定最佳实践和需要改进的领域的机会。
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随着事情的成熟

虽然每个人都对1.0版本感到兴奋,但产品的生命周期将包括许多起起落落。官网亚博同样,产品管理的角色也官网亚博yb电竞官网随着产品的成熟而发展然后穿过生命周期的不同阶段

软件开发生命周期

在发布之前,产品经理优先考虑的是主题专业知识。官网亚博所以他们试图从尽可能多的渠道了解到尽可能多的东西。此外,他们还为功能排序最有价值球员确保他们能给市场带来真正的好处。

在首次发布后,重点很快转移到增长上。官网亚博yb电竞官网产品管理担心规模,同时增加继续推动增长的功能。

一旦虏获所有新用户,重点就转移到留存率上。这都是为了让顾客满意和减少生产

大多数产品官网亚博的使用量不可避免地开始下降,这带来了新的挑战。官网亚博产品经理必须考虑如何重新使用、扩展产品旋转对新的垂直。这将使公司多年来投入的时间、精力和金钱的价值最大化。

最后的告别

可悲的是,有时候是时候对一件产品说最后的再见了。官网亚博官网亚博产品经理不能跳过与生命结束过程相关的任务,要么。他们必须带头,把他们在产品诞生和后续迭代中花费的同样的考虑带来。官网亚博

正确的关闭需要极度关注细节。官网亚博产品经理必须规划出拔掉插头可能产生的所有后果。从合同和财务义务到数据可携带性和迁移援助——有很多事情需要处理。

最重要的是事件的传播方式。必须谨慎对待客户(特别是如果你想保留他们与其他产品的业务)。官网亚博利益相关者、客户服务、战略合作伙伴和销售都需要教育、谈话要点和升级计划。

结论:产品管理策略yb电竞官网官网亚博

最终,我们对“什么是产品管理?”yb电竞官网官网亚博的问题是,这个角色完全与战略有关。首先,产品经理官网亚博制定产品策略并有说服力地传达它。然后,他们确保所有有关开发、营销等方面的决定都反映并支持该战略。

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