什么是产品路线图?官网亚博

产品官网亚博路线图是一种高层次的可视化摘要,它描绘出产品提供的远景和方向。产品官网亚博路线图传达的是你开发产品的原因和目的。路线图是一份指导性的战略文件,也是一份重要的战略文件计划执行产品策略。官网亚博

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产品路线官网亚博图有几个最终目标:

  • 描述远景和战略
  • 为执行战略提供指导性文件
  • 让内部利益相关者保持一致
  • 促进对选项和场景规划的讨论
  • 协助与外部干系人(包括客户)沟通

要了解更多关于产品路线图的基础知识,请查看这个短视频。官网亚博

理想情况下,你的官网亚博产品路线图应该传达产品的战略方向。官网亚博这也应该与公司的战略联系起来。当然,在这个框架内是您将构建的内容的一般顺序。

时间轴风格路线图

清晰地阐述产品愿景和战略可以更容易地确保管理层的认官网亚博可。它还确保每个人都朝着一个共同的目标努力。

官网亚博产品路线图的内容

请注意,路线图并不仅限于产品。官网亚博相反,这些目标类似于其他类型的路线图,例如营销路线图而且该路线图
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为什么产品路线图很官网亚博重要?

官网亚博产品路线图概括了产品战略如何成为现实。他们把许多相互竞争的优先事项归结为最重要的事情,把那些闪闪发光的东西放在一边,把那些利益相关者真正关心的事情放在一边。

他们也是灵感、动力和对产品及其成功的共同所有权的源泉。官网亚博个人贡献者所做的所有工作通常只有在产品路线图的背景下才有意义,并且知道这个计划和组织希望它带来什么,可以让反对者参与进来。官网亚博

官网亚博产品路线图是组织中几乎每个人都会接触到的少数事情之一,就像销售推销、市场营销计划和财务通常被放在更近的位置。对于许多员工来说,这是他们唯一能看到产品和组织走向的地方,以及做出某些决定的原因。官网亚博它们为公司的每个人提供了对愿景、目标和目标的共享的、共同的理解。

官网亚博产品路线图还可以帮助组织避免混乱,避免宠物项目进入执行队列,避免在不那么重要的任务上浪费资源。亚搏手机在线官网登录入口他们是灯塔,是焦点,是每个人将产品推向市场的路标。官网亚博

谁负责产品路线图?官网亚博

官网亚博产品路线图的创建应该是一个团队的工作,但是产品管理团队应该最终负责它们的创建和维护。yb电竞官网这种协作和分散所有权的结合,让利益相关者参与进来,同时保持信息的完整性,避免自由的氛围。

官网亚博yb电竞官网产品管理应该从清晰地理解产品和整个组织的战略目标开始,这来自于执行团队。然后,想要的结果记住,产品管理可以官网亚博yb电竞官网为产品生命周期的这一部分创建关键主题。

路线图支持结果驱动的规划

接下来,是时候深入到待办事项列表中,看看哪些条目与那些更大的主题相匹配,然后与各种内部(以及潜在的外部)涉众进行优先级调整,看看什么会产生最大的影响或最大的ROI。一旦一切都被排序和排序,产品团队就可以开始安排工作,经常与实现团队进行核对,以确保路官网亚博线图的优先目标和主题是可行的,值得付出努力。

然后,是时候再次进行沟通,讨论产品路线图,获得认可并开始执行。官网亚博所以,虽然这需要一个村庄,但产品团队做了大部分的工作。官网亚博
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建筑产品路线图官网亚博

随着产品的成熟,路线图将如何演变官网亚博

随着产官网亚博品的发展,它们不可避免地会变得更加复杂。人们希望它们能做得更多,服务更多群体,与其他产品和服务整合。官网亚博

官网亚博产品路线图也会经历自己的演变过程。新晋MVP的路线图明显不同的从一个成熟的产品在许多方面:官网亚博

  • 地平线上:创业公司很难预测产品未来的需求和机会。官网亚博因此,他们的路线图在未来可能不会走得太远(或者即使他们这么做了,也只是打了个大大的星号)。成熟的产品可以制定更坚定官网亚博的长期计划。他们更了解自己的客户和市场。
  • 频率:当你还年轻且斗志旺盛时,你需要“永远保持斗志”。更成熟的产品可以不那么紧官网亚博迫地留出发布时间。
  • 依赖关系:创业公司可以快速行动,打破常规。成熟的产品需要官网亚博考虑遗留问题,需要维护第三方集成,需要处理回归问题。
  • 目标:初创公司的目标与企业产品截然不同。官网亚博第一个只是试图证明自己的生存能力,获得一些吸引力,并实现增长。后者将有更微妙的战略目标和更多样化的目标。

看板产品路线图官网亚博

你如何规划产品路线图上的内容?官网亚博

一个好的路线图会有一个强壮的保镖在门口工作。为了保持与利益相关者的信任,需要将不三不四的人拒之门外,只有值得入选的项目才能入选。因此,要保持路线图的清晰,任何不值得的包括应用一些过滤器

  • 它对用户有实际价值吗?如果没有,那就把空间留给那些有用的东西。
  • 有证据证明这种价值吗?直觉和直觉是业余爱好者才会有的。有良好文档记录的事实应该支持这种说法,并且度量标准应该驱动特性决策。
  • 有主人吗?每一个请求都需要一个理解细微差别并将继续为之奋斗的捍卫者。
  • 它适合吗?有很多很棒的想法。但是路线图是优先级和日程安排现实的顶点。死记硬背一个额外的课程并不是一个可行的选择。 了解产品发布的剖析➜官网亚博

如何在路线图中规划安全性和技术债务?

每个路线图都应该包含一些让用户兴奋的东西,比如新的功能和集成。但是,那些不那么令人兴奋的“需要做的事情”也必须有一个地方。

忽略诸如可伸缩性等关键主题,网络安全,技术债务因小失大。产品最终官网亚博必须解决这些问题。如果没有提前在路线图中分配时间做这些事情,你会觉得这更像是意外的延迟、失误或糟糕的计划,而不是简单地提前承认你必须吃蔬菜。

你如何在产品路线图中对特性进行优先排序?官网亚博

路线图是长时间分析、考虑和商议的结果。一旦您制定了策略和目标,就需要根据各种标准确定特性和增强的优先级。

有许多方法可以为潜在的路线图项目排序。有几十个框架选择,从使用OKRs莫斯科,大米评分模型.无论最终选择哪种方法,正确的优先级都需要产品团队自己做功课。官网亚博评估每一项考虑的价值、努力水平和机会成本。

莫斯科的优先级

团队还必须权衡短期胜利的好处与朝着长期目标前进的好处.任何好的路线图都将包含这两个项目的组合。这可以确保定期看到增量收益,而不会耽误推进整体产品战略所需的艰苦工作。官网亚博


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更多的路线图建议

如何将多个产品添加到您的路线图官网亚博

当涉及到多个产品时,路线图的难度就提高了。官网亚博现在,路线图不是试图为单个产品传达远景和计划,而是必须为很多产品这样做。官网亚博

这不仅是一个纯粹的页面上的不动产角度的挑战,而且使所有的消息对齐总是不容易的。通常有多个产品经理或团队参与其中。官网亚博每个人都有自己的品味、方言和术语。更不用说产品本身可能处于完全不同的阶段。官网亚博

关于路线图对齐的说明

坚持是成功的关键.路线图样式、图例、颜色编码、时间范围和粒度级别的对齐是必须的。不要忘记版本控制问题!

为了使这更容易,ProductPlan提供官网亚博了投资组合视图功能.每个团队都管理自己的产品路线图,但是他们会自动汇总到官网亚博一个Portfolio View中,为组合中的每个产品提供一个单一的、一致的视图。组织甚至可以在Portfolio View中包含非产品路线图,如市场营官网亚博销、IT和操作。

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敏捷中的路线图是什么?

在敏捷开发方法流行之前,产品路线图在产品生命周期内的波动要小得多。官网亚博根据组织的不同,路线图的时间框架可能被锁定18个月或更长时间。

然而,在敏捷开发的时代,路线图已经变得更像是一份活的文档。路线图的时间表要短得多,需要更频繁地进行调整,以适应不断变化的优先事项和市场机会。和敏捷路线图看起来可能有点不同从更传统的单一或多产品。官网亚博

保持路线图的时效性是成功的最大秘诀之一.过时的路线图只会导致混乱和错误的期望。这种困惑就是为什么我们需要使用一种能够让我们快速频繁地进行更新的工具。

如何制定产品开发路线图官网亚博

有哪些不同类型的产品路线图?官网亚博

在开始构建路线图之前,必须确定它的受众——这样,您就可以根据他们的需求定制内容、重点和演示。

例如,在面向执行人员的路线图中,强调产品远景及其与业务目标的一致性。官网亚博然而,有了针对工程师的路线图,就会更加关注特定的功能。

下面是路线图支持者的四个示例,以及路线图为他们服务的主要功能。

(注意:对于这些例子,我们假设你的产品是软件,但如果产品是实体产品或任何其他类别的商品或服官网亚博务,产品路线图的基础也可以同样适用。)

高管内部路线图

对于这些用户,目标是确保他们对产品愿景的认同,并在整个开发周期中保持支持和热情。官网亚博

因此,这些路线图应该专注于高层次的战略概念——例如推动增长、新市场渗透、客户满意度或市场地位。

虽然类似于高管,投资者和董事会成员还需要他们的路线图风格。重点必须放在计划的工作将如何增加产品(和公司)的价值。官网亚博它应该说明增强是如何将最重要的指标传递给该群体的。

如何构建业务路线图

工程师内部路线图

这些路线图通常专注于特性、发布、冲刺和里程碑。它们通常比面向高管的路线图范围更细,持续时间更短。对于那些使用敏捷开发方法的人来说,这些路线图通常处于史诗级或功能级。然而,产品目标和主官网亚博题仍然应该是这些路线图的组成部分。

工程路线图应该包含尽可能多的粒度。尽管开发人员不太关注产品愿景和收益潜力,但包含其他部门面临的相关里程碑和需求是一个明官网亚博智的做法。通过这种方式,开发人员可以了解具体的期限和需求。

Engineering-Roadmap

内部销售路线图

销售团队想知道产品如何帮助他们销售更多,所以这里的重点应该是功能和客户利益的官网亚博结合。关注产品将如何直接给销售代表带来好官网亚博处,以及用户通过与他们的客户和潜在客户交流而获得的好处。只要有可能,将相似的功能/物品分成不同的主题,销售代表可以与潜在客户讨论。

与销售人员分享内部路线图时要谨慎。销售代表与客户分享内部路线图的情况并不少见,这是达成交易、引起客户兴趣和保持客户热情的一种方式。通过在这些路线图中排除发布或发布日期,避免让销售团队将产品承诺到特定的发布日官网亚博期。

客户和潜在客户的外部路线图

当为客户和潜在客户设计产品路线图时官网亚博,重点应该完全放在产品对他们的好处上。因为这些是外部文档,所以客户路线图应该是可视化的、吸引人的、容易理解的。

最好的做法是在面向外部的路线图中不包括发布或发布日期。正如销售代表与潜在客户共享内部路线图可以提前向团队承诺发布日期一样,外部路线图也有过度承诺的风险。除非产品的可用日期是确定的,否则避免在面向外部的路线图中包含日期是一个官网亚博好习惯。

为什么产品路线官网亚博图软件很重要?

官网亚博产品路线图并不新鲜,但它们是使用较差的解决方案创建的,这些解决方案在其存在时考虑到了其他任务。无论是项目管理工具、甘特图,还是电子表格,这个软件都可能产生带有大量数据的产品路线图。官网亚博尽管如此,易读性仍然是一个问题,对于粗心的审稿人来说,几乎没有什么视觉线索是必要的。

使用一些演示工具的挑战

许多产品经官网亚博理转向PowerPoint和其他演示工具来创建视觉上引人入胜的路线图,试图用更少的文本来传达更多的故事。但是,尽管这些产品路线图可能很漂亮,但维护它们官网亚博却是一场噩梦。
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每次修改都可能导致数小时的繁琐调整,以使所有内容排列整齐,看起来就像第一次一样棒。这甚至还没有考虑到一张纸(即使是11×17)上只有这么多空间来容纳大量的信息和漫长的时间范围。

但是,产官网亚博品经理不再局限于使用标准的生产软件。相反,解决方案是为构建吹嘘其他地方不存在的特性和功能的产品路线图而明确创建的。官网亚博

这些工具开启了创建可视化的、基于主题的路线图的能力,将讨论提升到特定功能之上,并将焦点转移到战略目标上。此外,通过使用基于云的查看器,它们消除了过时版本的流通和引用。

官网亚博产品路线图软件还可以很容易地根据所呈现的特定受众生成路线图的自定义版本。它们还可以与其他重要部件同步官网亚博的产品保持事情的最新、准确,并在发生变化时提醒利益相关者。

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展示和使用你的路线图

如何用5个步骤展示你的路线图

创建和维护路线图需要大量的努力和对细节的关注。但如果最终的产品展示不顺利,所有的努力都可能付诸东流。官网亚博因此,为了确保路线图被广泛接受,产品经理必须为成功奠定基础。官网亚博

1.你应该与谁分享你的路线图?

官网亚博产品路线图可以与各种涉众共享,只要正在社会化的版本适合相关受众。这就是为什么在基于云的、专门构建的产品路线图工具中使用标签和过滤器如此有价值的原因之一。官网亚博

产品经理可以快速地制作出适合特定场合的产品路线图,而不是让每个人都使用相同版本的产品路线图。官网亚博当然,主版本有所有的细节,但具体显示给每个组的内容都是为他们量身定制的。

一般来说,一些关键的涉众需要得到产品路线图。官网亚博从高层开始,执行团队肯定需要在任何重大计划开始时审查和批准产品路线图,并定期接收有关事情进展情况的状态更新。官网亚博对他们来说,关键是理解主题、预期结果以及如何实现与整体产品战略保持一致,并帮助公司提高kpi官网亚博

内部团队的路线图

但是其他内部小组也应该看到产品路线图。官网亚博例如,实现团队(用户体验、工程、QA、运营)都应该知道产品路线图的最详细版本,因为他们要负责执行的关键部分。官网亚博销售和市场营销也是关键的利益相关者,他们需要与他们共享产品路线图,以计划关键版本和主要新功能的上市活动。官网亚博

除了组织本身之外,产品路线图还有其他需要填充的角色。官网亚博客户和潜在客户可能会受益于对即将发生的事情的一瞥,以及看到他们的特定请求在未来的哪些地方会下降(或不会下降)。

媒体和分析师是另一种潜在的受众,他们需要经过精心编辑的产品路线图,以便让他们对产品的发展方向感到兴奋。官网亚博此外,从技术供应商到经销商和销售代理的关键战略合作伙伴也可能需要访问权限,以使他们的活动与产品计划保持一致。官网亚博

2.了解你的听众。

除了根据人群的头衔和角色定制路线图外,产品团队还应该了解他们的动机、关注点和热点问题。官网亚博如果演讲者没有主动解决这些问题(无论是在路线图中还是在演讲过程中提供的评论中),这些问题很可能会被提出来,让演讲者陷入被动。所以,最好提前做好准备,避免事情变得消极。

更好的方法是与关键的决策者提前预览路线图。让他们参与进来,在正式的陈述之前解决他们的潜在问题,可以为批准和认可铺平道路。

3.专注于叙述。

讲故事是有效的重要组成部分吗yb电竞官网.没有什么机会比在路线图演示时更适合挖掘你内心的马克·吐温了。

提供背景、轶事、灵感来源能让听众放松。它还展示了在这个过程中投入了多少思考和考虑。

如果每个新主题、新功能和新史诗都有一个引人注目的故事,为用户释放新的潜力,那就更好了。

4.保持高水平。

如果一个路线图演示把大部分时间花在讨论单个特性上,那么事情就已经偏离轨道了。战略、目标和主题是要传达的关键信息。特定功能是实现的细节,只要结果是实现目标,就不应该对涉众产生影响。

5.向消息添加一些指标。

在我们这个数据驱动的世界里,一切都必须是可测量的,路线图也不能幸免。路线图上的项目应该改进组织价值的度量,并向积极的方向移动kpi。当一个特定的计划有一个有意义的、可测量的结果时,获得支持要比讨论模糊和抽象的端点容易得多。

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什么是路线图执行?

产品官网亚博路线图是一个愿景、一个策略和一个计划。它不是一个成品。官网亚博要达到这种状态,必须成功执行产品路线图。官网亚博

这个过程有几个关键步骤。第一个是社会化,以确保产品路线图及其目标被负责实现它的团队清楚地理解。官网亚博这包括UI/UX、工程、架构/IT、测试和运营,因为每一个都在将伟大的想法转化为实际产品中扮演着重要的角色。官网亚博

但确保每个人都在同一页上,然后“把它扔到墙外”并不能保证最终产品将反映这些良好的意图。官网亚博因此,官网亚博yb电竞官网产品管理必须贯穿整个流程的设计、开发、测试和部署阶段。

其中一部分是当人们有问题或需要澄清或想要解决一个快速的判断电话时。但这也需要产品团队的积极参与,经常检查和对话,以确保计划被忠实地执行,并在可用时引入新的学习和信息。官网亚博

测试和部署期间的路线图

这种对细节的关注贯穿到测试和部署阶段。测试计划必须确保任何新的功能按照预期工作,并满足需求,同时任何现有的特性继续执行。在发布的时候,应该结合适当的内部和外部沟通计划,将对当前用户的干扰降到最低。
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