产品规划过程的7个战略阶段官网亚博

产品规划过程的战略阶段是一组连续的步骤,封装了给定产品的官网亚博整个生命周期.第一步是构思。最后一步是规划如何结束一个产品。官网亚博许多不同的技能、方法、工具和涉众 涉及到 在各个方面和阶段

在这个过程中唯一真正一致的数据是产品管理。yb电竞官网官网亚博官网亚博产品经理早在产品定义和概念审查时就占据主导地位。他们赋予它生命,培育它的成长,还有最终最后一次把它放在床上。

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在一头扎进产品规划过程的任何战略阶段之前,了解所有步骤是必要的。官网亚博虽然它们大多是离散的活动,但它们确实是相互依存的。一个有缺陷的基础会导致一个不稳定的,有缺陷的未来。

产品规划过程的七个战略阶段|产品计划官网亚博

1.官网亚博产品概念开发

这个初始阶段可能是产品生命周期中最有趣、最有创意的阶段,也是最关键的阶段。官网亚博企业会想出很多点子。因此,只有最有前途的项目才能获得应有的吸引力和资源。亚搏手机在线官网登录入口

所以,一旦有了让内部人员感到兴奋的最初想法,就该雇佣一些可用于快速市场验证的工具和技术.这些测试让团队有信心他们正在研究一些真正有希望的东西。

这个阶段的一个关键步骤是产品发现。官网亚博这个过程让产品团队更深入地了解潜在客户面临的问官网亚博题,以及解决方案可以针对的用户角色。没有一个坚实的基础,产品是为谁,它解决了他们的痛点,几乎没有希望找到产品市场官网亚博匹配。

有了一个好的想法和对关键问题的深刻理解,这个概念就会在收集额外信息的同时得到充实。

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2.竞争分析

如果一家公司偶然发现了一个很棒的想法,很可能他们不是唯一有这种顿悟的公司。这就是为什么下一步要调查地形。这样做是为了查看产品概念与现有或正在开发的产品的比较情官网亚博况。

这里的目标是了解潜在客户已经拥有的其他选择。有时会有一个提供相对类似产品的直接竞争对手。可能会有更广泛的解决方案,其中包括与问题产品类似的功能。官网亚博同样重要的是,有效的竞争分析必须包括潜在客户用来解决痛点的完全意想不到的、不那么优雅的变通解决方案。

这包括使用电子表格建筑产品路线图官网亚博,在纯文本编辑器中编写代码,或在PowerPoint中构建动画。人们经常使用他们已经拥有的可供使用的工具。改变这些行为可能与与直接竞争对手竞争一样重要和具有挑战性。

3.市场研究

作业还没做完!现在,企业已经掌握了如何将其解决方案融入场景,是时候看看它解决用户问题的差异化方法是否有效了。

市场研究通常包括定性研究和定量研究。调查和汇总的数据可以显示趋势,帮助计算整个潜在市场,并作为优先排序过程的宝贵投入。

与此同时,定性研究可以帮助产品团队找官网亚博到解决方案的核心“为什么”。使用焦点小组,访谈和其他深入的研究方法。这些方法为研发过程增添了色彩和人文感。另一个好处是,它们可以挑战假设。

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4.最小可行产品开发官网亚博

市场研究阶段的最后阶段可能还需要开发一个最小可行产品。官网亚博MVP的功能是衡量潜在买家的反应和兴趣。它只包含最重要的特性和功能,这些特性和功能基于业务对客户最需要的用户场景的理解。它专注于解决核心问题。

在MVP定义和开发期间,团队可能会开始雇佣优先级框架.最有价值的人决定哪些物品会带来最大的“物有所值”,并且必须在最初的产品供应中到位。官网亚博专注于核心功能而不是产品线扩展的框架现在非常适合。官网亚博例子包括jobs-to-be-done框架,以确保企业构建的产品是客户真正想要和使用的。官网亚博

通过快速将产品推向市场,公司可以验证自己的理念并获得用户反馈。这在早期阶段至关重要。它的作用是为执行关键任务的调整提供信息,价值主张和信息与产品匹配。

5.介绍和发射

随着“版本1.0”即将成为现实,是时候将这个想法推向市场了。即使它仍然有“测试版”标签.在“下载”链接上线之前,产生意识和需求的艰苦工作就已经开始了。

产品营销官网亚博团队应该在产品发布前产生需求,为产品制造一些声势。

对不同的信息和价格点进行A/B测试,建立一个兴趣方列表,并验证价值主张的有效性。媒体和分析师会提前得到简报,并得到产品演示。官网亚博当盛大的揭幕仪式发生时,这就为媒体市场播下了报道的种子。

一个强大的机制征集、收集、汇总和分析用户反馈必须在发射时就位。评估不同竞选讯息和策略的第一印象和效果。结果为更广泛的推广和成长提供了计划和如何分配资源的信息。亚搏手机在线官网登录入口

通过产品分析和客户研官网亚博究,产品团队可以开始衡量产品与市场的契合度。如果确定了差距,可以将其添加到产品待办事项列表中,为将来的优先级和产品路线图活动做准备。官网亚博

通过对用户故事进行组织和排序,故事映射是记录MVP的好方法。了解更多关于产品路线图优先级的信息官网亚博!

6.官网亚博产品生命周期

成熟的产品进入官网亚博一个新的生存阶段。通常,这是一个迭代改进和修改的周期。其间穿插着更重要的功能和功能扩展(或删除)。

此时,产品路线图变得不可或缺。官网亚博随着过程的成熟,发布节奏被确立,焦点转移到增强和增长。kpi、目标、结果和目标将在整个产品生命周期中演进。官网亚博它将根据产品和组织的成功和挣扎而改变。官网亚博

这是产品生命周期中最可预测和最常规的阶段,虽然很少无聊。官网亚博假设产品在建立盈利能力的官网亚博同时继续获得吸引力和足够的增长。这一阶段可能会持续数年,甚至数十年,前提是产品仍然可行,并且有持久的市场。官网亚博

为使战略目标与资源分配和发展优先事项保持同步,使用主题构建产品路线图官网亚博.主题很好,可以确保努力集中在最重要的事情上。这种方法在敏捷开发框架中仍然给了实现团队一定的自由度。

越来越多的团队希望更快地开发、更快地反应和更快地计划——甚至包括构建复杂软件和硬件产品的公司。官网亚博

7.日落

天下无不散之筵席。对于一些幸运的产品管理专业人士官网亚博yb电竞官网来说,这从来不会发生在他们的手表上。然而,据统计,他们很有可能在职业生涯的某个时刻不得不告别整个产品或主要组件。官网亚博

这并不总是一件坏事。事实上,这只是产品规划过程中战略阶段不可避免的一部分。官网亚博在这个阶段,你会因为一个更好的产品的到来而淘汰一个产品。官网亚博另一个原因是对特定解决方案的需求日益减少。这是因为问题不再严重到需要一种产品。官网亚博

但是,结束一个长期的产品有很多含义。使用核对表可以确保所有方面在结束期间得到妥善处理。

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