官网亚博由于产品规划的广泛性,它是一个复杂的定义。它涉及到产品经理工作的许多不同方面。官网亚博作为一个项目经理,这可能比你意识到的要重要得多。

什么是产品规划?官网亚博

官网亚博产品规划包括开发成功产品所需的所有内部决策、步骤和任务。换句话说,它涉及到你必须做的所有影响产品本身的事情。官网亚博相比之下,进入市场计划涉及所有面向外部的步骤,向公众介绍和营销你的产品。官网亚博

让我们比较一些来自产品计划和进入市场计划的例子,以便更好地理解我们如何官网亚博看待这两个功能。

官网亚博关于产品开发内容的,

官网亚博产品方案:

  • 在产品开发中,我们应该优先考虑哪些特性?官网亚博
  • 我们如何确定产品的价格点?官网亚博
  • 我们将与哪些供应商合作生产?
  • 我们的收入目标是什么,新客户采用的目标是什么?
  • 我们是否可以追踪其他指标来确定产品的成功程度?官网亚博

营销计划:

  • 我们将开发什么样的电子邮件活动来告知潜在客户我们的新产品?官网亚博
  • 我们应该为这次产品发布创造哪些营销材料?官网亚博
  • 我们如何以及何时培训我们的销售人员销售新产品?官网亚博
  • 我们是否应该开发限时促销来促进早期购买?
  • 在游戏发行前,我们会开展哪些公关活动来提高行业知名度?

官网亚博产品规划不是一次会议或一次活动

一个常见的误解是官网亚博产品负责人把“产品规划”仅仅看作是一项活动官网亚博,在产品开发的早期阶段做过一次。他们可能会和他们的利益相关者例如,帮助决定优先考虑哪些重要主题,它们的目标客户,以及基本的定价结构。从那时起,他们直接进入执行模式——从不重新审视这些大的战略决策。

但实际情况可能会改变。这些变化强调了不要将产品规划视为一次性步骤的重要性。官网亚博官网亚博产品规划仍然是过程本身的重要战略组成部分。

在创建新框架的过程中,将产品规划作为一个持续的部分是很好的。官网亚博当需要更改时,这允许您更改最初的计划。

管理计划的变更

假设你获得了关于主要用户角色的新人口统计数据。当客户调查揭示了关于在下一个版本中优先考虑哪些特性的新信息时,计划变更。产品团队官网亚博可能需要引入一个最近的涉众,他的见解是你的团队以前没有考虑过的。所有这些场景都可能需要重新审视您和您的团队在产品规划早期阶段所做的决定。官网亚博

然而,在开发过程中改变一些已经达成共识的优先级和决定会让你感到不舒服。这就是为什么调整你的组织的心态是必要的,要明白产品规划实际上永远不会结束。官网亚博

所以,这就是你的产品计划的底线。官网亚博当您将产品规划视为一次性事件时,所做官网亚博的决策决定了整个产品开发。但是,在整个产品开发过程中进行决策具有战略上的优势。官网亚博这允许你考虑新的信息和新的现实。
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产品规划过程的7个战略阶段官网亚博

虽然没有两种产品遵循相同的官网亚博路径,但却存在一些几乎全部穿越的标准级.从最初的火花到最后的日落,你可以期待的是。

官网亚博产品概念开发

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官网亚博产品概念开发是有趣的部分。想出创意,确定需要解决的痛点和问题,想象你的产品能带来的愉悦和满足。官网亚博这是乐观和可能的阶段。

当一个想法得到足够的支持时,就该在此期间验证它了官网亚博产品发现,通过进一步的探索和调查,确保这个概念是合法的。这些经验和概念的评论帮助完善想法。

竞争分析

竞争分析

很有可能,你不是第一个想到这个绝妙想法的人,所以是时候看看还有什么其他想法了。如果你在游戏中迟到了,而其他人已经在执行了,这是一个看到他们的不足之处和他们已经锁定的市场部分的机会。

这个活动的结果会显示出你是真的在开辟新领域,还是仅仅想成为一个破坏者。紧紧地抓着竞争格局如果你决定继续前进,你就会知道你会遇到什么。

市场研究

市场调研

定性和定量研究有助于企业抓住真正的机会。有多少人会想要你的产品?官网亚博一个解决方案对他们来说值多少钱?

通过确定总潜在市场,团队可以决定他们是否认为值得投资一些技术资源,并开始使其成为现实。亚搏手机在线官网登录入口你也将为制定你的计划奠定基础市场策下了线。

最小可行产品开发官网亚博

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构建一个最有价值球员让你把比光滑的登陆页或幻灯片更有形的东西摆在潜在客户面前。这是测试你的理念是否能与用户产生共鸣,并解决最初想法的痛点和问题的最佳方法。

想出MVP的“最小”部分也开启了许多次你必须优先考虑最重要的事情。使用框架可以使这一过程变得更容易,并消除进行这些调用的一些主观性。

对你的MVP的反应和后续的产品迭代为你的首次发布奠定了基础。官网亚博

官网亚博产品发布

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你的伟大想法已经变成了一个实际的产品,现在是时候将它与一个深思熟虑的世界释放官网亚博官网亚博产品发布.官网亚博产品营销将充分参与他们A / B测试登陆页面、营销口号和价格点,以最大限度地增加新发布产品的初始人气。

当你拉开窗帘的时候官网亚博产品定位推广渠道也是计划的一部分。与此同时,分析师们梳理数据和反馈,开启了另一轮的学习。

官网亚博产品生命周期的维护

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现在成熟的产品,都是关于官网亚博官网亚博产品路线图以及解决问题的迭代版本。这增加了增量价值,扩大了市场。计划将重点放在主题因为企业的目标是实现其战略目标,一旦实现了就会制定新的战略目标。

官网亚博产品李fecycle阶段跨越了产品的快速增长期。官网亚博此外,该产品有望需要很多年才官网亚博能得出结论。SWOT分析类似的内省练习揭示了必须发生什么来支撑事情,并为持续的成功绘制路线。在每个版本成功的基础上,可能会出现新的功能和目标市场。

官网亚博产品淘汰

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大多数产品官网亚博最终都会达到一个收益递减的点。随着客户转向下一代解决方案(或看到他们最初的问题逐渐消失),投资额外的产品开发资源或营销支出的官网亚博好处有限。亚搏手机在线官网登录入口

但这放松时间需要一段时间;有时,该公司会寻求从日益减少的用户基础中获得最大的收入。虽然这偶尔会导致产品的转向和新生命,但通常情况下,这只是使用量的缓慢下降,直到最后该停止使用,并将剩余的用户基础转移到新东西上。官网亚博
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信息图表

让其他人参与产品规划官网亚博

制定产品计划听起来像是标题中有“产品”的人应该处理的事情官网亚博。毕竟,他们的工作是管理产品。官网亚博但是,制定一个不包括其他关键同事的计划是一场灾难。让我们想想会出什么问题。

你没有掌握所有的事实

官网亚博产品经理非常了解他们的产品、目标市场和客户。但他们不是什么都知道,从一开始就承认这一点是明智的做法。

产品开发官网亚博团队成员更了解产品是如何构建的,以及添加和更改的难度和难度。由于依赖关系或无人照料,看起来微不足道的事情可能会变得棘手技术债务而那些看起来庞大的项目可能并不像你想象的那样需要那么多的工作。

对于市场如何接受产品,销售和市场营销都有独特的观点。官网亚博此外,他们可以确定哪些潜在客户和客户必须说。虽然产品团队的客户研官网亚博究可能会揭示一些,但对销售和营销活动的反应也很有洞察力。

客户支持和运营带来了他们自己的经验,因为他们更敏锐地意识到产品或相关物流的问题领域。官网亚博当然,高管级别的利益相关者有他们的优先事项和战略需求需要满足,这可能与投资者的担忧或产品团队薪酬级别以上的并购活动有关。官网亚博

你这是在打一场硬仗

参与过程的人不可避免地会对结果更满意。即使他们不能在每个问题上都按自己的方式行事,他们亲眼目睹并参与计划的开发的第一手经验意味着他们将知道每个决定的基本原理。

否则,产品团队将花费无数个小时官网亚博来解决“这个怎么样?”的问题,同时试图获得支持和认同。向这些人开放产品官网亚博规划可以避免这个循环和相关的戏剧性事件。

官网亚博产品团队可以促进一个透明、合作的规划环境召集正确的团队,传达对练习的期望,并向每个人展示相同的支持证据.这个过程应该产生一个计划,解决所有每个人都可能落后的紧迫问题。

包容而不放弃控制

知道在产品规划中包括高管、销售、市场营销、运营、支持和产品开发是多么重要,这是很自然的担忧官网亚博管理所有这些涉众.你需要他们的意见、输入和认可,但最终你必须推动这个过程,并将所有这些声音集中到一个明智的、可以理解的计划中。

步骤1

首先,确保房间里级别最高的人不会试图接管。官网亚博产品应该始终领导这些活动,一个中立的方作为一个促进者。如果高管有顾虑,让他们表达出来——最好是在小组会议开始前私下表达——重申这是一个合作的过程。

步骤2

接下来,一定要提前说明这个练习的目标。这里的重点是让客户开心,所以要关注人物角色和用户故事关注外部用户,而不是内部需求。

步骤3

第三,真正做到过程协作。使用优先级框架还有其他方法,让每个人轮流投票,得分,或以其他方式插话。给每一个建议一个公平的听证会,即使你已经准备好拒绝它,创造一个开放和欢迎的氛围。

也就是说,这并不意味着创意就应该获得免费通行证。要求利益相关者提供细节、背景和合理的理由。不只是为了你,还有所有参与的人。这些论据应该足以赢得整个房间的支持,而不仅仅是你或老板。

最后,一定要根据现实情况做出决定。这就是为什么你要在那里进行产品开发!官网亚博他们通常能快速做出努力,并解释为什么看起来很小的事情是很大的(为什么看起来很大的事情并没有那么难)。

因为产品经理与所官网亚博有人交谈,他们是这些活动的最佳领导者,因为他们有一个整体的观点。当需要解释任何艰难的决定并安抚被激怒的自尊心时,提供这些背景。

官网亚博独行侠的产品规划

不是每个组织都有一个产品团队。官网亚博有时候只有你一个人。但这并不意味着你要独自制定一个产品计划。官网亚博

当你是公司里唯一的产品经理时,让其他人参与官网亚博进来就更重要了。可能你已经患上了骗子综合症,花大量的时间向同事解释产品管理是做什么的,而没有其他的内部例子可以参考。yb电竞官网官网亚博

你的老板可能从事市场营销或技术工作,不了解产品规划的全部内容,对舒适区之外的领域吝啬。官网亚博你的盘子里装满了需要委派的任务。

然而,你可以把你的独角兽身份变成一件武器打破竖井.因为你没有一个可以依赖的产品团队,所以你可以从官网亚博不同的团队中挑选代表来进行规划练习,欢迎他们的专业知识和观点。

这种结盟为缓慢而审慎地建立共识奠定了基础,同时也擦亮了你的内部声誉和信誉。当人们看到你与公司的不同部门紧密合作,并分享你的经验时,他们会更有信心,因为你的计划代表了内部观点和优先事项的融合,而不仅仅是你对未来的特定愿景。

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一个好的产品规官网亚博划策略

官网亚博产品规划是产品管理中永无止境的一部分,它与我们作为产品经理成功开发产品所做的一切密不可yb电竞官网分。我们角色中的产品规划部分应该是官网亚博什么样子的?我们应该让谁参与,什么时候?我们应该安排产品计划吗?官网亚博

这里有几个步骤可以帮助你打造自己的产品规划文化。官网亚博

1.建立一种将产品规划视为持续过程的组织文化。官网亚博

对于大多数公司来说,这需要很大的思维转变,但这是值得的。

当然,你不会想每隔一周就改变自己的核心任务。但你也不应该对几个月前的一次会议制定的一系列战略计划心存感激。仅仅因为你称之为“产品规划会议”,并且当时每个人都同意这些决定,并不意官网亚博味着这些决定仍然是最终决定。

当你能够说服你的核心团队、利益相关者和整个组织,产品规划必须是持续的,当事实需要的时候,保留改变方向或优先级的能力,你最终会处于一个更好的位置,交付更成功的产品。官网亚博

2.在整个产品开发过程中建立一种频繁沟通的文化——而不仅仅是在你安排的几次会议中。官网亚博

假设您鼓励您的组织调整其思路,并理解当战略现实需要时,产品规划可能需要改变优先级。官网亚博在这种情况下,你会想要与你的团队进行更多的交流,同时也鼓励他们进行更多的交流。

因为你早期的决定更具可塑性,你可能会在整个过程的不同阶段改变你的计划。同事们知道,如果他们有数据或见解支持,他们可以提出改变的建议,他们也可能想要更新你的战略计划。出于这些原因,您需要在组织内部进行更频繁的沟通,以确保每个人都知道您的目标的任何更新或增加。

然而,这可能采取额外的、简短的更新会议的形式。你也可以从中受益使用产品路线图工官网亚博具当您更新了路线图时,它会自动提醒相关的团队和个人。

3.用结论和关键要点来总结你的研究——不要转储数据。

民意测验专家和其他政治研究人员经常用“top sheet”这个词来指代一份技术性的、通常是公式或图表较多的报告的头版。这是对报告内容的方便总结。通常只有一些外行人都能理解的要点,比如“42%的受访者表示他们担心或高度关注”。

作为一名产官网亚博品经理,为你的产品提出战略计划或目标,或者作为正在进行的产品计划的一部分提出战略变化,你会希望用数据来支持这些修改。但这并不意味着仅仅向你的团队投入大量的研究,并期望他们自己得出这些结论。

一个好的产品经官网亚博理会总结数据。他们提供了相当于一个顶部表,清楚和快速地证明支持你的想法。最上面的表格可能是你从相关行业报告中提取的数据点。在其他情况下,它可能是从调查或访谈中获取的客户的一些关键语录。关键是要从你的研究中找出相关信息。这些数据可以帮助你表达你的观点,而不用让别人去筛选原始数据。

但是,有时仍然需要提供原始数据。在没有支持研究的情况下简单地提出结论也是不够的。你一定两者都知道。

4.包括产品规划仪式官网亚博,以确保团队中的每个人都是最新的,并能参与进来。

按照目前列出的步骤,可以避免产品经理可能陷入的一个最常见的陷阱:向利益相关者提供他们不知道正在发生的产品开发信息。官网亚博

在产品团队不能定期沟通或分享所有战略更新的环境中,大型的正式更新会议是有风险的。官网亚博有些参与者可能会感到措手不及,因为他们是第一次听到讨论中的内容。

但是,当您将产品规划作为流程的一部分,并在整个过程官网亚博中通知团队任何更新和变更时,您可以引入产品规划仪式——会议,也许是季度会议——来讨论产品的当前状态和对计划的任何总体战略更新。

这些产品规划官网亚博仪式也可以是您和您的团队讨论任何开环战略问题的绝佳时机——例如优先级或考虑尚未讨论的更改的计划。

这里的重点是,因为你已经改变了公司的思维方式,在季度会议上讨论可能的产品计划调整不会让你感觉像一个炸弹飞在几个月前做出的决定面前。官网亚博相反,它将被以应有的方式对待——作为一个基于新信息、证据或见解的产品,值得重新审视,因为它可能会导致更好的产品——所有的一部分官网亚博利益相关者管理而且分析

5.为你的计划设定一个合理的时间范围

在敏捷成为主流之前,看到产品路线图延伸到未来几年并不罕见。官网亚博总有一个大大的星号表示事情可能会改变。你看得越远,企业就越有动力制定一个长期计划并执行它。

但是迭代开发、更短的周期和持续的学习使长时间范围不相容。这就导致了对反馈和机会的反应。虽然硬件公司倾向于展望一年多后的未来,大多数软件公司现在都将他们的路线图限制在平均9个月之后

此外,这似乎是拥有一个官网亚博产品策略在执行这个计划的同时,不要把你的团队锁在一个两年的计划里,这在情况变化时是不灵活的。适应能力强,同时保持一致的目标,目标和关键结果是产品规划的终极平衡。官网亚博
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产品官网亚博规划工作手册

官网亚博当涉及到产品规划时,产品团队不需要重新发明轮子。有大量的剧本和最佳实践可以利用,简化过程,同时确保没有任何重要的事情被忽视。

为了帮助你开始,这里有一个来自ProductPlan的模板。官网亚博该工作手册涵盖了所有的基础,可以启动您的下一个产品规划之旅。官网亚博

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