yb电竞官网与项目管理:这两个术语经常可以互换使用。它的从业者通常被不同的人称为“pm”。但它们是完全不同的学科,需要各自特定的技能和工具。

  • 官网亚博产品经理推动产品的开发。官网亚博他们优先考虑计划,并对构建的内容做出战略决策。他们有时被认为是一条产品线的CEO,专注于业务目标、可衡量的目标和积极的结果。官网亚博
  • 另一方面,项目经理监督先前批准和制定的计划。他们管理时间表和资源来完成工作,但很少投入去定义和优亚搏手机在线官网登录入口先考虑那些目标和项目。

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人们感到困惑是很常见的官网亚博产品经理和项目经理——甚至在一些行业,比如软件行业,两者都使用。问问任何一个产品经理(PM官网亚博)或项目经理(也是PM),他们会告诉你他们被提及的次数已经数不清了。但是责任是非常不同的。

官网亚博产品经理处于业务目标、客户需求以及构建满足这些需求和目标的解决方案的团队的支点上。它既是外部的也是内部的角色,向上和向下管理,并且跨越技术、业务和操作领域。

项目经理的任务是把事情做好。直到事情已经被定义,他们才开始参与到一个计划中,但是一旦它被放在他们的手中,他们就会在使一切发生中扮演一个不可或缺的角色。从计划安排到资源分配到预算管理再到质量控制——他们有一个重要的部分来制定计划并确保它顺利完成。

官网亚博产品经理vs项目经理

但这两个角色除了有共同的首字母缩略词外,还有一些相似之处。两者都是跨职能,与更大的组织内的各种小组和他们的涉众进行交互。

这两家公司都面临着在没有授权的情况下承担责任的挑战,因为他们很少直接管理自己指派的员工。如果没有有效的沟通和保持一致,两者都无法完成自己的工作。

它们如何共享信息,包括它们所依赖的时间、格式和工具,对它们的整体效率有重大影响。双方都可以通过使用路线图来帮助克服这一挑战。
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官网亚博yb电竞官网产品管理软件和项目管理软件是完全不同的工具,旨在帮助解决不同的业务需求。

关键的区别是:产品管理软件帮助产品经理组织官网亚博yb电竞官网、开发和沟通产品战略。项目管理软件帮助项目经理(以及其他负责构建产品的人)跟踪战略执行情况。官网亚博

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官网亚博yb电竞官网产品管理软件

官网亚博yb电竞官网产品管理软件帮助跟踪高层次的需求,记录产品愿景,沟通策略,建立优先级和大致的时间框架,并指出高层次的估计。官网亚博然而,有很多产品经理也可以用于他们的目的的项目管理工具官网亚博

这些工具帮助产品经官网亚博理将大的战略问题归结为更小的可实现的任务.他们还可以帮助产品经理成为更有效的沟通官网亚博者,并提供他们产品的及时更新。

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官网亚博产品路线图软件是一种特定类型的产品管理软件,旨在传达产品战略——目标和实现它们所需的大致时间框yb电竞官网架。它经常显示公司现有产品中的产品计划。官网亚博

最好的产品路线图软官网亚博件工具生成可视化的、易于掌握的路线图使用特定于任务的模板

这些工具通常用于为高管和其他领导级别的利益相关者构建路线图,以确保产品计划的买入。官网亚博

官网亚博产品路线图软件,像Prod官网亚博uctPlan,让产品经理开发并向不官网亚博同的受众呈现一个清晰的愿景。通过将焦点保持在战略级别,这个计划和一组需求将产品带入生活。官网亚博

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项目管理软件

项目管理软件是一种用于跟踪和管理项目所有细节的战术工具。您可以将项目管理软件看作是产品(或项目或其他计划)获得启动许可后使用的工具。官网亚博

换句话说,如果产品经理使用产品路线图软件来官网亚博赢得管理层的支持来开发新产品,那么项目经理可能会使用项目管理软件(比如Atlassian JIRA)来构建并执行详细的开发计划。

该软件帮助项目经理获取并共享所有基本的细节,例如截止日期、任务、子任务、完成的工作和未完成的工作、所需的资产,以及团队成员之间的协作。

但是更大规模的项目,例如主要的IT计划,可以受益于他们自己的路线图,主要是在有的时候多个开发跟踪.为工作选择合适的工具是必不可少的。最后,成功的公司需要产品管理和项目管理软件。yb电竞官网官网亚博

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甘特图

交流项目状态的一种流行格式是使用甘特图.这些条形图以图形的形式说明了项目进度,并可以跟踪每个特定的任务。它们提供了对整个大局的快速可视化概述,并且很容易被涉众使用。

然而,随着项目的进展和变得更加复杂,维护甘特图以确保其准确性本身就成为一项艰巨的任务。随着时间轴的扩展,当它被压缩到一个页面或屏幕上时,它可能会变成整个项目的一个杂乱的、剪切的视图。

甘特图并不适合敏捷环境,在敏捷环境中,一切都处于变化中,并被分割成离散的迭代。但是,它们非常适合指示需要跨功能协作的大型项目的依赖关系和操作顺序视图。

甘特图

项目vs.计划管理

当我们在解释不同“pm”之间的区别时,同样值得注意的是项目经理和项目经理之间的区别其他在一些组织中发现的PM角色:项目经理

与产品经理相比,这两个角色之间有更多的重叠,但关键的区别在于程序和项目本身。官网亚博项目是离散的、一次性的练习,有一个特定的目标,当达到这个目标时就完成了。就像盖新屋顶或粉刷栅栏一样,这些努力都有一个明确的开始和结束。

计划由多个相关的项目组成,这些项目协同工作,为组织交付大型战略计划,通常比单个项目有更长的时间范围。负责定义和协调所有这些项目以达到战略目标的人是规划经理。

通常情况下,规划经理让项目经理为他们工作(直接或通过矩阵配置)来管理和交付组成规划的单个项目。根据定义,项目经理正在操作在更具有战略意义的层面上,而项目经理关注的是战术问题。

项目管理的工作描述是什么?

无论环境如何,项目经理的任务都是按时并在预算内交付满足要求的项目。但是项目管理工作描述也可以包含一些其他的共同元素。

许多项目经理有责任用于规划项目将如何执行(而不仅仅是遵循已存在的项目计划)。这意味着确定每个项目元素的范围,确保将最好的资源分配给最合适的任务,并在项目开始前标记出任何重要的关注点或风险。亚搏手机在线官网登录入口

这通常包括确定项目的实际成本,这样就可以设定一个现实的预算,并从组织的运营费用中剥离出来,或者通过其他方式(如专业服务费用)提供资金。

项目经理通常还负责制定整个项目时间表,这是基于与交付相关的组织各个部分的对话——包括设计、架构、工程、测试、质量保证和运营。在某些情况下,这可能会延伸到项目的进入市场阶段,包括启动计划、营销活动、培训以及向销售团队和客户基础的展示。

如果涉及到第三方或其他合作伙伴和供应商,他们的贡献也必须被跟踪,主要是当他们在关键交付路径上提供零部件或服务时。在某些情况下,这可能需要积极参与合同和卖主协议。

一旦事情开始进行,项目经理就会跟踪所有预定活动的进度,不断地检查是否有任何延迟(或提前完成),并相应地调整进度或资源分配。同样,如果出现意外超支,必须更新预算,并且根据其严重程度,可能需要寻求额外资金。

项目经理还必须与各个项目干系人沟通项目状态并在必要时进行升级。这通常通过文档(例如,更新项目计划)、书面状态更新和面对面/虚拟会议发生。

职业道路

聘请项目经理通常是因为他们已经有了管理项目的经验,即使他们没有正式的项目管理能力。还有一些认证,比如项目管理专业人员(PMP)认证,雇主会寻找这些认证来表明他们是一个真正的从业者,并且熟悉有效项目管理的标准要素。

项目经理可以来自工程、会计管理或运营部门;没有特定的路径可以到达那里。一旦他们加入了这个行列,项目经理就可以通过承担更广泛的责任,获得更高的可视性,并被赋予更多独立管理项目的自主权来获得晋升。有些人可能在毕业前作为项目协调员或调度人员开始,然后成为助理项目经理、项目经理或高级项目经理。

根据组织的规模和结构,高级管理级别的角色是可用的,如项目管理总监或项目管理副总裁。在某些情况下,项目管理职业道路可能最终导致首席运营官的角色。然而,这通常需要MBA学位或在此过程中获得其他业务方面的经验。

或者,一些项目经理采取不同的路线转向产品管理yb电竞官网官网亚博将战术转换为产品开发的战略方面。官网亚博

项目经理必须是技术人员吗?

这个问题经常出现问及产品经理官网亚博,但简单的回答是“视情况而定”。这部分取决于项目经理被要求管理的项目的性质,并取决于项目的文化。

熟悉项目中使用的底层技术和概念总是有帮助的。然后,项目经理就可以在时间估计和适当的范围元素上充当另一个“健全检查”。

当把最优秀的人分配到特定的任务时,技术背景也可以派上用场,因为他们知道哪些特定的技能和经验是最有用的。当问题出现时,他们可能会提出解决方案、变通方法和修复措施,以确保按时完成任务,并控制在预算之内。当审查文档时,他们可能能够发现应该尽早解决的漏洞,以防止下游延迟。

也就是说,许多非常成功的项目经理从来没有写过一行代码,焊接过任何东西,或者使用过CAD工具。这是因为他们与技术管理合作,与单个贡献者建立信任和沟通渠道,并在适当的时候听从主题专家的意见。

保持每件事的进展和跟踪进度本身就是一套有价值的技能。拥有独特的视角和精通技术方面的细微差别一样有价值。

敏捷和项目管理可以共存吗?

从表面上看,项目经理似乎不太适合敏捷环境。灵活性和不断的调整似乎与死板、详细的项目计划背道而驰。但项目经理在使用敏捷的组织中扮演着至关重要的角色

敏捷值

尽管产品是在短的迭代sp官网亚博rint中交付的,但它仍然旨在满足战略目标并最终实现特定的结果。弄清楚如何把那些较大的计划分解成小块是项目经理可以增加显著价值的一个方面。

项目经理也可以创建Sprint路线图这将传达每个sprint包含的内容,并展示它们是如何结合在一起的。衡量sprint的成功是项目经理可以提供的另一种增值,因为团队的其他成员总是在下一个sprint中投入比赛,而不是回头看。
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技能、责任和度量标准是什么?

为了进一步澄清和描述产品经理和项目经理之间的区别,让我们检查一下他们各自负责什么,如何衡量他们的成功,以及他们成功官网亚博所需的技能。

技能

官网亚博产品经理永远不会忘记分享他们做好工作所需的技能的广度和范围。该职位需要具备独特的商业头脑、对细节的关注、销售头脑、市场营销能力和对技术问题的理解,这是其他工作所不需要的。

批判性思维、优先排序和综合各种信息来源也是必不可少的产品管理技能。yb电竞官网官网亚博他们必须成为产品领域的主题专家,以了解竞争格局,并与客户、用户和潜在客户进行有启发性和有信息量的对官网亚博话。
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项目经理不需要像产品经理一样成为现代文艺复兴式的人来履行他们的职责,但他们也需要多样化的技能来在他们的角色中茁壮成长。官网亚博他们还经常需要安排、谈判、管理风险、控制成本,以及领导有效的会议。

这两个角色的共同之处在于都需要优秀的组织、沟通和表达能力。这两种类型的项目经理都必须对他们正在处理的问题和涉众关注的问题有一个坚定的把握,加上清晰和简明地传达信息和安全对齐的能力。当然,他们都需要提供和叙述清晰的计划、时间表和路线图。

有效和成功的项目管理是基于几个核心原则.这包括问别人不想问或不能问的难题,以完全理解交付项目所涉及的内容,激励它,定义并坚持项目愿景以挤压范围蠕变

责任

官网亚博产品经理有很多工作要做,但他们的待办事项清单会随着产品的生命周期而变化。这个过程首先通过访谈、调查和市场调查进行广泛的研究。

一旦确定并验证了一个实际问题,就会为可能满足市场需求的解决方案创建一个产品愿景。官网亚博将产品愿官网亚博景传达给利益相关者,以确保他们的认可,并开始制定战略计划。

接下来是原型设计、实验和其他练习,以磨练和完善产品愿景,以确保产品能够满足目标市场的需求,并且价格能够给企业带来他们所寻找的ROI。官网亚博

从这里开始,产品经理创官网亚博建和维护产品路线图,进行持续的用户研究、待办事项细化、优先级划分和其他相关任务。他们还与销售和市场合作,以识别购买过程中的障碍,并帮助引入正确的信息,定价和包装。官网亚博产品经理还与客户管理和客户成功组织合作,创建入职和支持模型,以增加采用和减少流失的机会。

计算流失率

项目经理被赋予了不同的职责。一旦他们开始管理一个特定的项目,他们必须首先确保他们完全理解目标、约束以及与如何执行相关的相关因素。

在完全掌握了主动权之后,项目经理开始工作,将项目分解成更小的、离散的任务。有了这些任务和它们的依赖性,项目经理将创建一个项目时间表和时间表。

为了将这个时间表变为现实,项目经理为贡献团队和个人的最佳输出分配项目资源。亚搏手机在线官网登录入口一旦项目开始,他们将监督任务的完成情况,经常与从事各种任务的个人和团体会面并进行咨询,努力消除任何障碍或解决任何可能减慢进度的问题。

在整个过程中,项目经理不断地沟通状态并更新涉众,同时确保当轮到下游团队接过接力棒时,他们已经准备好工作了。项目经理将经常使用会议和演示工具,如路线图、项目计划和时间表来传达这些信息。

指标

判断产品经理和项官网亚博目经理的成功可能有点棘手,因为这两个角色都不能单独执行事情,因此严重依赖于其他人做他们的工作来实现他们的既定目标。但是每个国家的成功、进步和失败都可以而且应该被衡量。

对于产品官网亚博yb电竞官网管理,它们通常是基于产品度量本身进行度量的。这些指标可以是收入驱动的指标,也可以是基于使用情况的指标,如用户增长、用户流失、用户采用情况、网站停留时间等。也可能有更具体的目标,例如在一个关键的目标市场获得一个立足点或推出一个新的产品线扩展。官网亚博
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项目管理度量更多的是在项目经理自己的控制之下。由于他们在制定进度和管理项目,他们最终要对所要求的是否按时交付和是否满足基本需求负责。

然而,项目交付后的成功很少是项目经理衡量的一部分,因为他们本质上只在定义项目本身时遵循命令。如果他们被要求制作一款不适合产品市场的产品,如果完全且及时地交付,他们也不会受到指责。官网亚博

因此,他们的评价标准是按时开发和在预算内开发的能力。这包括创建并坚持时间表,质量度量以确保交付的内容满足需求,没有太多问题,以及管理成本。干系人对最终产品和项目整体管理的满意度也可以考虑,包括沟通、升级策略和最佳资源利用。官网亚博

利益相关者分析的重要性是什么?

作为一个项目经理,理解不同涉众之间的差异是至关重要的。它们包含了广泛的个性类型和优先级,因此识别这些差异并相应地处理它们使项目经理的工作更易于管理。

这个过程首先从确定给定项目的所有潜在涉众开始。这包括两个明显的候选人,例如执行团队、产品管理、工程、测试人员,以及组织的附属部分,包括UX/UI团队、运营、客户支持、帐户管理、市场营官网亚博yb电竞官网销和销售。

进行利益相关者分析➜

每个部门都有对项目进展感兴趣的人,并依赖准确的信息来计划和安排他们的活动。这个列表甚至不包括客户或第三方合作伙伴,他们可能是项目的驱动者和/或受益者。

一旦发现了每个涉众,就应该进一步询问他们在这个项目中最关心的是什么,他们需要了解哪些信息,以及他们喜欢的方法和更新的节奏。有些人可能是出于好奇;其他人可能会关心,但这并不会影响他们的工作,而其他人则依赖于特定的里程碑来触发他们自己的活动。

记住这一点,项目经理必须满足项目各种涉众的需求,根据需要频繁(或不频繁)以清晰简洁的格式交付信息。使用基于云计算的实时路线图、项目计划和时间表可以使这一点更易于管理。

使用这些工具,每个人都将看到当前状态和预期交付日期的准确的、最新的视图。此外,还可以使用过滤器和泳道创建特定的想法,这样每个人都可以获得所需的粒度,而不会让其他人背负过多的细节和特殊性。

虽然自助服务模式可能适用于一些涉众,但其他涉众可能需要更主动的方法来保持他们的信息。有些人可能会从每次计划变更时获得自动更新中受益,而另一些人则更喜欢最新状态和预期计划的实际表示。

再次强调,理解利益相关者及其动机可以改变游戏规则,因为这些知识可以决定展示什么以及如何展示。在干系人分析阶段做一些功课,项目经理可以找出谁是可视化的学习者,谁会从一对一的深入会话中受益,谁会乐于在更广泛的会议中获得简短的更新。

这些表示可以进一步定制基于每个涉众所关心的事情,因为有些涉众可能纯粹关注于“何时交付”。相比之下,其他人可能感兴趣的是经济放缓发生在哪里,资源是如何分配的,以及预算是什么样的。亚搏手机在线官网登录入口每次互动都可以通过为有问题的用户塑造它来实现价值最大化。

验收标准

没有什么比完成一个项目却发现它没有达到既定目标更糟糕的了。为了避免这种命运,项目经理应该与干系人合作来征求和定义验收标准对于一个给定的项目或发布。

在敏捷世界中,验收标准特别适用于认为用户描述完整的必须呈现的内容。这些需要得到良好的定义,易于理解,而且最重要的是,可以测试。

验收标准

验收标准对项目经理来说特别重要,因为它们向所有各方阐明了“完成”项目对所有涉众的期望。这可以防止一方认为某事已经完成,而另一方认为它还不够。

项目经理不一定需要自己编写这些文件。尽管如此,在任何人勾画用户界面或编写任何代码之前,确保它们到位并得到一致同意仍然是至关重要的。去除任何歧义“完成”的定义这将导致更好的范围,更现实的日程安排,并且不会在最后一刻“逮到你”。