决定构建什么(或下一步构建什么)是产品经理工作中最关键的部分之一。官网亚博你只有那么多机会去产生影响。因此,明智地选择并充分利用机会是至关重要的。

在为你的产品设定优先级时,有很多因素需要考虑。官网亚博但最重要的是,你必须优先解决真正的客户问题.很多时候,企业并不坚持产品开发的核心原则——可能是因为你把创新置于价值之上。官网亚博我们都希望别人认为我们是前沿的开拓者,但这并不总是市场所要求的。

有时,他们只是想对已经具备功能的东西进行适度的改进。与其追逐最终的游戏改变者,不如优先考虑把资源花在消除摩擦点上,让事情变得更容易一些。亚搏手机在线官网登录入口
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产品1.0版本的优先级是什么?官网亚博

缩小产品最初版本所需的范围可能很棘手。官网亚博因为有没有可回顾的跟踪记录,也没有可与当前用户交谈的记录在美国,无论你拥有什么样的数据,观点都有很大的支配空间。

你想用时髦的东西惊艳别人吗?你是否为它添加了能够吸引更广泛用户的功能?还是确保它能做好一件事?

最低可行产品(mvp)官网亚博一定要为用户解决一个真正的问题吗.如果没有这个,再麻烦也没用了。因此,您必须找到能够实现该目标的可能特性子集。这个过程需要尽可能多地研究和了解潜在用户,以确保它解决了这个问题。如果它能够取悦用户,那便是一种巨大的奖励,但如果不能解决任何问题,玩家便很难长久地感受到这种乐趣。
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如果你发现自己有太多的优先事项,你需要削减。只试着用最小的努力去解决最基本的问题.如果你试着一次做太多事情,你是在伤害你的客户、你的团队和你的利益相关者。

所以,集中精力做好一件事,然后用你的路线图来展示你未来将如何在此基础上继续努力。如果他们不在,这能安抚那些认为你“错过”东西的人最有价值球员当表现出新生的时候官网亚博产品愿景这可以根据最初产品的接收情况进行充实。官网亚博

如何平衡反馈与真实的产品需求官网亚博

来自客户、合作伙伴、利益相关者和顾问的意见是一份礼物。它让产品经理了解到人官网亚博们看重什么,不喜欢什么,以及他们想要什么。但所有这些都需要持怀疑态度。

想象一下,问一个蹒跚学步的孩子他们想要什么。这和他们需要的是一样的吗?当然不是。同样,顾客也不总是知道如何确切地表达他们想要的东西。

客户有问题,他们会很快告诉你他们问题的解决方案。但他们只会从有限的视角看待事物,并带来自己的包袱、偏好和小样本的体验。因为产品在理官网亚博想情况下有很多客户,所以产品需要创造满足很多人需求的解决方案。这就是为什么用被动的方法来确定优先级是错误的选择方法。

这并不是说反馈没有价值,但它应该有价值信息性的而非规定性的.优先次序应该根植于采取主动行动来执行官网亚博产品策略.如果你总是对办公桌上的每件事都做出反应,这就导致了灭火的漫无目的的方法。它阻止您向一致同意的愿景推进产品。官网亚博请收听我们下面的网络研讨会,了解更多关于利用客户反馈加强产品路线图的信息。官网亚博

幸运的是有各种优先排序框架和方法这使得战略思维可以引导这艘船。通过坚持一致同意的规则和目标,产品团队可以超越争论个别功能的优点,而是把事情放在更广泛的战略背景下官网亚博。
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37个框架帮助你成为一个更好的产品经理官网亚博

作为一个产官网亚博品经理(PM),你如何决定下一步要做什么?你如何决定一项计划是否值得一开始就去做?在大多数情况下,没有人会给你一份指导你一步一步完成计划的书面计划。这就是为什么你必须学会优先考虑你的工作,优化跨职能团队的工作流程,并知道如何快速评估一项计划是否值得你的公司投入时间和预算。

我们已经编译了几十个经过验证的产品管理框架来帮助您做到这一点。yb电竞官网官网亚博

优先级框架

1.价值与复杂性

价值与复杂性框架为产品团队提官网亚博供一种客观的方法来决定在路线图中优先考虑哪些计划(特性,bug修复,等等)。然后,团队会根据每个行动给产品带来的价值和执行难度来给每个行动打分。官网亚博

价值与复杂性框架是建立在优先级矩阵上的,就像这里显示的那样。

价值vs复杂性优先化框架

2.收益与成本(加权评分)

官网亚博产品经理使用加权评分根据常见的成本vs对计划进行排序的优先级框架。自身条件。团队为每个标准创建分数:例如,在效益下的“增加收入”,在成本下的“实施努力”。团队可以为那些它认为更重要的标准生成更高的总分。

这里的截图显示了一个团队使用六种评分标准——三种收益,三种成本——来对七个竞争产品计划的相对战略价值进行排名的例子。官网亚博

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3.卡诺

卡诺模型根据最可能取官网亚博悦客户的特性,帮助产品团队确定工作的优先级。团队将根据取悦客户的可能性以及实施成本对每个计划进行排名。之后,优先考虑高乐趣和低成本的功能。

4.Buy-a-Feature

buy-a-feature优先级框架为组织提供了一种有趣的方式来优先考虑产品或其他计划的工作。官网亚博这个模型的工作原理是,为你列表上的每个竞争行为设定价格,给一组参与者一笔假想的钱,让他们购买那些他们最希望看到的功能。

购买一个特性优先级框架

5.得分的机会

得分的机会帮助产品团队官网亚博确定客户认为对产品至关重要但又感到失望的功能。团队要求客户对几个产品功能的重要性进行排名,然后对每个功能的满意度进行排名。官网亚博重要性得分较高但满意度较低的特性代表了为改进它们所需的开发工作实现强大投资回报的机会。

6.亲和力分组

亲和力分组被设计为一个非正式的和协作的优先排序框架。每个参与者提出改进产品的想法,并把它们放在笔记卡或白板上。官网亚博然后,参与者将这些机会组织成重要的主题——亲和群体——并投票决定如何优先考虑每个群体下的每一种可能性。

7.故事映射

故事映射框架为产品经理提官网亚博供一个可视化的、整体的感觉,让他们了解每个用户故事对整体产品体验的贡献。团队使用一块大的板或一面墙来创建用户与产品交互的可视化演练,首先确定涉及的重要步骤,然后在它们下面添加单独的故事。官网亚博当地图完成后,团队对用户体验有了一个逻辑视图,然后可以确定哪些故事优先级高,哪些优先级低。

8.艾森豪威尔矩阵

艾森豪威尔矩阵可以帮助团队提高他们的优先级,生产力和决策制定。官网亚博这个框架以德怀特·艾森豪威尔总统使用的一种方法命名,包括绘制四个正方形,两个在另一个上面。您将把x轴标记为“紧急”和“不紧急”,将y轴标记为“重要”和“不重要”。这个框架为你提供了四种可能性:从重要和紧急,到不重要和不紧急。一旦你把计划放在你的清单上的这四个框中的一个,你就会知道先做哪个——那些在左上角的象限,重要的和紧急的。

9.冰得分

使用冰评分模型,产官网亚博品经理可以根据三个标准给每个计划打分,从而迅速权衡竞争的计划:影响、信心和容易程度。ICE评分旨在帮助产品团队迅速决定承担哪些项目,以便他们能够尽快官网亚博开始工作。但它不像其他框架,如加权评分那样严格。

10.影响映射

使用影响映射优先级框架在美官网亚博国,产品经理首先关注他们的高层战略目标。然后PM从那里向外工作,确定将涉及的相关参与者(包括用户自己),每个参与者如何为目标做出贡献,以及当您成功时的最终输出将是什么。

11.莫斯科的分析

莫斯科优先级框架帮助团队管理需求,通常用于帮助涉众理解特定版本中计划的重要性。将计划分成四类,这四类组成了首字母缩写:M代表“必须拥有”的项目;S是“应该拥有的”;C是“可以拥有的”(或很好的拥有计划),W代表优先级较低的“不会拥有”项目。

12.大米得分

大米得分框架通过根据以下官网亚博四个标准对项目进行评分,帮助产品团队对产品路线图上的项目进行优先级划分:达到度、影响力、信心和努力程度。当团队结合所有四个标准中所有计划的总得分时,每个计划将有一个单一的得分来衡量它对产品和组织的相对价值。官网亚博

敏捷产品管理官网亚博yb电竞官网框架

13.水晶敏捷框架

的直接产物敏捷宣言对于软件开发来说,水晶敏捷FrameworK方法是一种以人为中心的敏捷框架。也就是说,它旨在给团队开发和改进工作流程的自由。尽管该框架允许每个团队找到适合其需求和环境的正确方法,但它也可能导致混乱,甚至范围蔓延。

14.训练有素的敏捷

训练有素的敏捷(DA)类似于Crystal方法,因为它允许个人和团队找到他们首选的工作流方法。但它确实为这些团队应该如何工作提供了一些轻量级的指导,从其他方法(如Scrum和Kanban)中提取最佳实践。

15.双轨敏捷

双轨敏捷方法,跨职能团队将其工作分为两类:发现和交付。发现跟踪的重点是快速生成经过验证的产品想法。官网亚博交付的重点是将这些想法转化为市场上现成的产品。官网亚博

16.动态系统开发方法(DSDM)

动态系统开发方法(DSDM)评估项目的生命周期(从概念到完成)对业务的影响。该框架根据四个标准评估每个项目:可行性和业务研究、功能模型和原型迭代、设计和构建迭代以及实施。DSDM模型声明“任何项目都必须与明确定义的战略目标保持一致,并关注于对业务的真正利益的早期交付。”

17.极限编程

最流行的敏捷框架之一,极限编程,旨在帮助软件公司有效地处理动态变化的需求。它还可以帮助公司向需求经常变化或无法有效表达他们想要什么的用户交付成功的产品。官网亚博该框架使用一个小型开发团队,并利用自动化单元和功能测试。在使用极限编程时,一定要记住,该框架要求开发人员与经理和客户密切合作。

18.特性驱动的开发(FDD)

特性驱动开发是一个主要由大公司使用的敏捷框架,因为它是一个自上而下的决策框架,需要一个人员层次。FDD模型围绕着特性的进展来组织团队的工作,在这个框架的上下文中还可以包括用户故事。

19.精益软件开发

最初被称为丰田生产系统(指创立该框架的公司),官网亚博精益软件开发Model专注于从开发中消除一切,只保留产品需要的东西。官网亚博它有时也被称为最小可行产品(MVP)战略,因为团队的目标是向用户提供最基本的产品,然后利用他们官网亚博的反馈来改进产品。

20.快速应用程序开发

快速应用程序开发(RAD)敏捷框架用于快速生成软件产品的原型版本,并将其发布到市场以获得反馈。官网亚博然后,团队使用这些反馈来改进产品,发布新版本,并继续这个循环。官网亚博快速应用开发框架由以下几个阶段组成:需求规划、用户设计、快速构建和切换。

21.可伸缩的敏捷框架(SAFe)

这是一种在大型企业中广泛使用的方法可伸缩的敏捷框架(SAFe)旨在防止大公司在其敏捷团队规模扩大时所面临的共同挑战。这个自顶向下的决策框架关注开发的三个方面:团队、计划和组合。
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用户体验/设计框架

了解UX和设计团队如何使用框架来确定优先级也是很有帮助的。

22.设计思考

设计思考是一个帮助激发创新的框架,从用户的角度看待一切。IDEO公司经常被认为创造了这个框架设计思维是一种以人为本的产品设计方法官网亚博

23.圈

CIRCLES方法是一个产品设计框架,它基于遵循官网亚博特定的路径和回答正确的问题,以充分理解你需要设计什么以及为什么需要设计。这个过程的各个阶段构成了这个缩写词。Comprehend局面。dentify客户。R输出客户的需求。C但通过优先级。l是解决方案。E权衡做出评估。年代ummarize你的建议。

24.用户喝醉了

在用户体验和网页设计中,这个框架提出了一个简单的问题。你的网站或应用程序是否足够简单直观,即使是一个喝醉的人也可以使用它?

25.主要设计过程

UXPlanet解释说,关键的设计过程由两部分组成帮助设计师管理他们的工作。这两个部分是机会部分和解决方案部分。这一指导方针的目的是不断提醒设计师在进行开发之前考虑环境、理解用户并验证他们的理论。

26.肯尼迪的原则

这一设计原则得名于约翰·肯尼迪总统1961年就职演说中最著名的一句话:“不要问你的国家能为你做什么,而要问你能为你的国家做什么。”肯尼迪设计原则不是问用户能为你做什么,而是问你能为用户做什么。你的想法是,你的用户拥有有限的时间和耐心,所以不要浪费任何时间让他们执行你的应用程序可以为他们自动化的任务。一个例子是设计一个表单,首先要求用户提供美国邮政编码,然后在一个单独的字段中要求用户输入其居住州。代码应该为用户执行第二个任务。

更多产品管官网亚博yb电竞官网理框架

27.DACI

DACI是一个决策框架以它涵盖的四个角色命名。有驱动者(推动决策的人)、审批者(做出决策的人)、贡献者(帮助项目的人)和被告知的人(其工作可能受到项目影响的人)。

28.依据规划

一个官网亚博关于产品开发内容的框架,要点旨在帮助减少管理开销,加快开发速度,并交付成功的产品。官网亚博这个名字代表了方法的关键支柱:目标、想法、步骤项目和任务。

29.待完成的工作(JTBD)

就像设计思维待完成工作框架旨在将团队的焦点从产品转移到客户。官网亚博这种方法可以帮助产品团队了解客户在购买产品或官网亚博服务时想要做什么,这样公司就可以专注于满足这些需求。

待完成工作框架

30.质量功能部署

质量功能展开(QFD)是一种推广了50年的产品开发和生产方法。官网亚博建立倾听客户的方法,并将他们的声音纳入团队的计划中。QFD框架将客户的愿望、需求和期望转化为产品开发的技术要求。官网亚博其理念是将客户的声音带入产品生命周期的每个生产阶段。官网亚博

31.SWOT分析

SWOT分析是一个计划和决策框架,公司可以使用它来决定是否开始任何战略行动——例如,开发一个新产品,或进入一个新市场。官网亚博这种方法通过将任何主动性工作分解为其优势、劣势、机会和威胁而起作用。然后,在决定是否继续进行之前,团队会根据这些标准评估项目的价值和风险。

SWOT矩阵是一个简单的2乘2的网格,如图所示。它应该包括标有优势、劣势、机会和威胁的方框。

SWOT分析模板

32.古典经济学

古典经济学是因亚当•斯密(Adam Smith)等思想家而闻名的学派,他主张自由市场,相信理性行为者为自己的利益而工作,将为每个人创造更高水平的繁荣。当你采用经典经济学的方法来进行产品管理时,你将这些广泛的宏观经济原则应用到你的市场中。yb电竞官网官网亚博你假设你的顾客在选择购买哪种产品时,会理性行事,做出理性的决定。官网亚博

33.行为经济学

产品管理中的行为经济学框架对你的用户基础有不同的看法。yb电竞官网官网亚博这种观点主张通过使用定价策略(如锚定)来吸引人们的情绪,从而使你的产品要价更高。与古典经济学的框架相反,这种方法认为人不是理性的行为者,而是情感驱动的行为者。

34.核心框架

谷歌创造了核心框架将量化指标引入“感性”的用户体验世界。这种灵活的方法允许设计师根据5个指标来量化特定功能或整个用户体验。这些是快乐、参与、采用、留存和任务成功。

这一框架的起源是典型的UX团队无法将所有可用数据转化为可操作的情报。使用HEART,他们可以定义可测量的用户体验目标,并将数据驱动的决策带到产品开发领域,而这些领域通常不依赖于可测量的数据来驱动他们的设计。官网亚博

但是没有理由把HEART限制在用户体验上p产品经理可以将同样的原则应用到产品的各个方面官网亚博.它很好地深入研究了其他许多框架只是粗略地涉及到的客户满意度。

核心框架

35.AARRR

AARRR是专门为创业公司设计的,是一个帮助年轻企业成长的五步框架。这是风险投资家戴夫•麦克卢尔提出的五个关键指标。麦克卢尔认为,每个初创公司都应该关注这五个指标。它们分别是用户获取、激活(指用户的首次产品体验)、留存率、推荐和收益。官网亚博

36.4d(做、推迟、委托、放弃)

4d是一个时间管理框架。它描述了当你面对任何任务或义务时的四个选择。这些选择包括:马上做这件事,推迟做这件事,委托给别人,或者干脆放弃这件事。

37.反向工作(亚马逊方法)

这是一个由亚马逊开发的产品开发框架,在这个框架中,产品经理首先官网亚博要写一篇新闻稿,宣布新产品的市场发布。假设读者是最终用户,该版本描述了用户当前的需求或问题,其他选项未能解决该问题的方式,以及这个新产品将如何在其他产品失败的地方取得成功。官网亚博其策略是集中产品团队的思维,并迫使他们诚实地评估产品是否值官网亚博得开发。
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如何选择使用哪个优先级框架

有几十种选择可供选择,选择一个产品优先级框架似乎是压倒性的。官网亚博当然有很多事情需要考虑。

但之所以存在这么多框架,是因为许多组织有不同的需求;需求取决于公司的规模,产品的成熟度,或者产品开发组织的文化。官网亚博看看我们最近的报告,了解什么优先级框架是最受产品经理欢迎的。官网亚博
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我们让它更容易找到你的比赛.通过将个人偏好与组织的风格和需求结合起来,可以很容易地缩小范围。

最重要的是,有这么多的选择,您可以在制定常规剧本之前对一些候选人进行抽样。

在确定优先级时如何处理积压的事项

随着时间的推移,产品待办事项官网亚博列表可能会变得难以管理,从一个有用的、组织良好的想法仓库变成一个混乱的仓库。确保backlog保留实际价值需要确定优先级

积压不应该是我们现在不想处理的想法的暗室。它不应该成为恼人的销售要求、过于具体的客户要求和忽视技术债务的垃圾场。

如果管理得当,积压的工作应该是灵感的有序队列。通过对保存的物品进行优先排序,它可以达到这个目的。但这样做需要一些自律和一些艰难的选择。

如果某件事永远无法完成,它就不属于待办事项,而是属于垃圾。如果它足够重要,在未来评估它,并相应地对待它。

所有待办事项也不应该被同等看待。即将发布的版本中考虑的项目应该与那些几个月或几年都不会出现的优秀项目分开分类。此外,通过保持待办事项列表的意义和精简,对其内容的定期检查将不会变得如此繁重。

记分如何简化路线图?

前面讨论的许多优先级框架都强调得分。这些数字不仅在决定优先事项时有帮助,而且也可以加快产品路线图的创建官网亚博

当对单个项目进行评分时,您现在可以在多个向量上对每个项目进行量化。用一个矩阵的格式而不是仅仅基于整体优先级对所有内容进行强制排序。有了这些信息,您不仅可以确保您的路线图包含高优先级的项目,而且还可以获得一些平衡。

行动优先矩阵框架

例如,如果排名前三的优先项目都能带来收益,但对提高客户满意度没有太大帮助,那么把它们都放在第一位可能就没有意义了。相反,你想要通过增加一个让客户满意的功能来平衡一个高优先级的功能,从而带来现金。

例如,排名第一和第四的事情要在排名第二和第三之前完成。但这也意味着顾客可以稳定地买到他们感兴趣的东西,而不必等上几个月,而你在做他们不太感兴趣的东西。
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如何开发目标导向的优先级流程

如果您的组织已经定义目标和主要结果(okr)本身或你的产品,官网亚博它们也可以在确定优先级的过程中发挥作用.这个流行的框架已经从谷歌扩展到许多行业的组织,他们喜欢关注底线。

OKR框架分解

每个目标本质上已经是一个史诗或一个路线图主题.它是关于产品应该达到的目标的简明陈述。官网亚博将其置于路线图环境中,然后将每个用户描述或开发项目直接绑定到组织优先考虑的可测量的关键结果。

史诗般的故事主题

有了okr作为起点,路线图的结构就变得很简单了。然后,您可以使用前面讨论过的框架之一来确定将帮助产品满足目标关键结果的特性的优先级。官网亚博
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