什么是产品策略?官网亚博

产品官网亚博战略是一个高层次的计划,它定义了产品生命周期中的目标,以及它将如何支持组织的目标。产品战略官网亚博还将回答产品将为谁服务以及如何使他们受益。然后,这些计划在路线图中实现。

产品战略没有单一的蓝图,但好的产品战略有一些共同之处。官网亚博

1.他们有自己的目标。仅仅为了创造和维护而开官网亚博发产品并不是一种策略;这是无用功。官网亚博产品应该有一个理由être,并为超越自身的东西而存在。弄清楚这是什么,让整个组织都接受这是第一步。

2.了解客户的需求和他们的发展。所有的产官网亚博品都需要客户,所以任何产品策略都应该以满足客户的需求为基础。由于顾客并不总是确切地知道他们想要什么,所以产品策略必须在顾客所说的和他们需要的之间架起桥梁。官网亚博同样重要的是,客户需求不是一成不变的。它们会随着时间的推移而变化,产品必须做出相应的调整。官网亚博

3.了解你的价值链以及它是如何发展的。官网亚博产品并不存在于真空中。它的用户也不知道。产品战略官网亚博必须结合它如何适应更大的生态系统,决定它增加了价值以及摩擦点的位置。随着生态系统的变化,产品在生态系统中的角色也可能发生变化。官网亚博

4.确定哪些变化可能发生。虽然战略思想家不具备通灵的能力,但他们应该着眼于未来,并预测可能会限制或扩大产品增长和使用机会的破坏性力量。官网亚博

5.定义针对这些更改的操作。从长远的角度来看,产品战略中必须包括什么,以减轻这些干扰或抓住即将到来的机会?官网亚博

6.衡量成功和正确的路线。如果没有人打分,就无法知道一个策略是否成功。虽然战略本身不应该达到特定的指标,但跟踪进展和kpi可以说明进展并提供潜在的警告信号。
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产品战略的力量官网亚博

您的产品策官网亚博略是连接业务目标和产品的关键。公司有许多不同类型的战略,它们都建立在彼此的基础上,以适当地调整团队。制定一个伟大的产品战略需要理解官网亚博它在高层企业愿景和路线图计划中的位置。

官网亚博产品战略金字塔

愿景

大多数公司都是从高层开始制定企业愿景。这是整个组织存在的原因。在公司的早期阶段,公司和产品可能被视为同义词。官网亚博但随着产品的推出,以及业务变得更加复杂和多样化,这种情况应该会迅速改变。官网亚博

企业愿景是公司想要成为什么样子的最高层次的观点。领英希望“为全球劳动力的每一个成员创造经济机会”。宜家的愿景是“为许多人创造更好的日常生活”。耐克希望“给世界上的每一位运动员带来灵感和创新”。(*如果你有身体,你就是运动员。)

这些愿景在细节上是模糊的,在灵感上是巨大的。他们想要激励员工,刺激消费者,并把他们的哲学浓缩成极其简短的一两句话。

一个官网亚博产品愿景陈述是一个静态的,关于产品目标实现的陈述。重要的是我们今天是谁,我们想成为什么样的人。

官网亚博产品愿景又短又甜。它们不需要持续更新,因为它们(相对而言)是永恒的。谷歌想要“组织世界上的信息,使其普遍可访问和有用。”

任务

在企业愿景之下是企业使命。现在我们开始讲战术,尽管是非常高的水平。该任务讨论了该公司将如何实现这一愿景。

这些都不是完全可行的商业计划,但它们至少能让你了解一个愿景可能如何实现。从任务陈述中,你可以创建一个战略,这就是产品发挥作用的地方。官网亚博

官网亚博产品任务也非常简短。想想StubHub的“球迷买卖门票的地方”。每个阅读它的人都理解产品背后的伟大理念,但它并没有限制如何实现这一使命。官网亚博

任务阐明了产品的总体目的以及你想和你的团队做什官网亚博么。它可以先于深入的客户研究和人格发展,因为它仍然没有指定实现。

策略

有了明确的产品愿景和使命,就可官网亚博以形成产品战略。产品战略官网亚博是在竞争环境中寻找和利用杠杆的艺术,以实现你的目的(如在产品愿景/使命中定义的那样)。

野心不是战略;它必须更具战术性。战略需要一种现实感,代表可完成的结果。

然而,产品策略也很官网亚博少包含数字或参数,因为这让它太具体了。成为第一名也不是一种策略。这是使命或愿景的素材。

在接下来的网络研讨会中,我们将讨论如何将你的策略视为一种产品。官网亚博

官网亚博产品计划或计划

位于战略之下的是产品计划。官网亚博更细致和具体的是,这些是橡胶遇到道路,资源被分配,预算被定义和时间表被设定的地方。亚搏手机在线官网登录入口项目计划都是关于实际执行的,没有意图和目标的回旋余地。

定义了这个层次结构之后,是时候了解它对产品的意义了。官网亚博

如何制定你的产品战略官网亚博

官网亚博制定产品战略并不容易,如果是这样的话,每个企业家都会大获成功,所有的初创公司都会变成独角兽公司。但是遵循一个简单的方法可以确保你没有忘记任何东西。

这里有制胜产品战略的五个步骤官网亚博

用5个步骤创建产品官网亚博策略

考虑到场地的其他部分

就像产品经理不应该独自设官网亚博计整个产品战略一样,产品战略也不能忽视其他方面。一个产品所提供的服务和功能很少没有直接的竞争对手或官网亚博可行的替代方案。

进行竞争分析采取严格的方法来评估竞争潜在客户的其他参与者。这项工作应广泛撒网,以了解潜在客户正在使用或考虑的解决方案。

必须评估每个备选方案的属性,以及哪些特性和功能与目标市场产生共鸣。对于实际的购买者和用户来说,并不是每个特性矩阵上的复选框都有同样的意义,因为企业希望避免变成这样功能的工厂在他们追求“迎头赶上”的过程中。

功能的工厂

定价策略还必须考虑到竞争对手。产品策略官网亚博可能需要一个较高的价格点或削弱竞争对手,但在不知道其他市场的收费情况下,很难提出一个价格标签。

此外,产品经理不应该被愚弄或官网亚博说服放弃在定价策略中发挥作用。不管销售人员或业务开发人员怎么说,产品管理人员对产品的销货成本(COGS)和它对不同客户的真正价值有最好的理官网亚博yb电竞官网解。

相反,官网亚博yb电竞官网产品管理应该在产品的定价策略中发挥积极作用与其他业务部门合作,设计一种驱动增长、实现公司收入和盈利目标的模式。

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产品领导者在产品战略中官网亚博扮演什么角色?

从一个产品的概官网亚博念到它的最终日落,官网亚博yb电竞官网产品管理的角色必须适应不同的生命周期阶段.战略永远不会消失,但它确实有两个不同的阶段。

官网亚博yb电竞官网贯穿产品生命周期的产品管理

首先是最初的战略发展,从构思开始。随着研究的介入,mvp的设计和构建,反馈的收集,产品的变化和变化,同时试图找到产品和市场的契合度,战略经历了快速的演变。官网亚博

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官网亚博在这一阶段,产品经理花在开发和改进策略上的时间比任何时候都要多得多。有太多的学习和未知的变量需要定义。

一旦产品有了吸引力官网亚博,产品经理就承担起了不同的职责。注意力转移到增长而留住,通常紧随其后的是应对衰落或重塑。在这种情况下,产品官网亚博策略本身不应该有太多的重大变化,尽管产品经理的工作组合中从来没有不包含这个主题的时候。

增加人手

这些生命周期阶段也会影响产品团队本身的组成。官网亚博不同的阶段需要不同的技能,更不用说要完成的工作量了。考虑到这一点,产品管理必须采取战略性的官网亚博yb电竞官网方法来配置人员。

招聘产品经理不官网亚博像招聘其他部门那么简单。对于产品管理来说,没有理想的简历或学位,这个职位需要软技能、创造力和技术敏锐官网亚博yb电竞官网的独特结合。

因为这些需求在产品生命周期中是不同的,产品经理必须仔细考虑官网亚博什么时候是扩大团队规模的最佳时机.的理想的团队规模也高度依赖于产品的复杂性,整个组合中的产品数量,以及哪些领域值得更多的关注。官网亚博

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与其他团队协作

尽管建立了一个产品团队,产品战略会议必须包括组官网亚博织的其他部分。无论产品管理队伍中有多少伟大的想法和人才,来自其他部门的投入都是至关重要的。yb电竞官网官网亚博

防止这些产品战略会议偏离轨道官网亚博是产品经理面临的另一个挑战。每个人都把自己的偏见、喜欢的项目、最喜欢的闪闪发光的东西和轶事证据带到桌面上。

更好的产品战略官网亚博会议要设法把这些不同的见解结合在一起,而不是让每个人都谈主题,把所有其他的问题都放在你的谈话中停的物品,并为这些会议制定明确的接触规则和目标。在门口克制自我,冷静地捍卫坚定的信念,与他人交流结果是成功的其他秘诀。
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如何将产品指标与产品战官网亚博略联系起来?

虽然一个可行的产品战略必须包含官网亚博一系列可度量的目标,但指标在定义和执行产品战略方面发挥着至关重要的作用。

官网亚博在定义产品指标时,产品经理不需要重复工作。有一个现有的一组易于理解且有价值的度量由他们支配,假设仪器和报告已经到位。有趣/棘手的部分是决定要专注于哪些方面

产品的成官网亚博熟度还将决定哪些指标与产品策略的那个阶段最相关。一旦一种产品开官网亚博始使用,分析数据也接踵而来,官网亚博产品经理可以使用指标来调整和增强产品策略.这些数据提供了一个有价值的反馈循环,并可以量化轶事观察。

SaaS指标金字塔示例

如何在产品战略下调整路线图?官网亚博

官网亚博产品路线图是将产品战略从理论转化为现实的主要载体。官网亚博它列出了产品将如何发展以实现其关键目标,官网亚博并向每个人传达优先级。

但是,转换战略并调整战略下的路线图并不是一项微不足道的工作。它需要提前做大量的工作,以确定什么对关键的组织涉众和广泛的规划是最重要的优先级

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在这个领域,产品经理可能犯的最大错误之一就是认为他们可以官网亚博——或者应该——独自做这件事。未能提前进行关键的战略对话可能会给产品路线图带来厄运,损害产品管理的官网亚博声誉。yb电竞官网

将涉众的关注纳入到过程中,产品经理不应该假设他们知道每个人关心什么,除非他们与每个人都进行了面对面的讨论。官网亚博这不仅是路线图制定者寻找事实的机会,而且还提供了与涉众加强产品策略细节的另一个机会。官网亚博

建设路线图

就像一个产品战略只能在它官网亚博的愿景和使命被定义之后才会出现,它也合乎逻辑地采用自顶向下的策略对于路线图本身。这个过程内在地将路线图中的所有内容与组织为产品建立的高级目标联系起来。官网亚博该策略成为贯穿路线图上所有内容的公共的、通用的主线。

策略的路线图也为团队创造了更好的体验。它消除了任何“为什么”的问题和不确定性。它允许团队专注于对执行每个人都认同的战略有最重要影响的东西。

但是评估潜在路线图项目的影响不仅仅是确认它们“适合”产品战略。官网亚博毫无疑问,与产品策略同步的增强、特性和修改有很多,但是官网亚博它们的影响相差甚远.决定哪些计划值得在产品路线图上获得资源和梦寐以求的位置是困难的部分。亚搏手机在线官网登录入口官网亚博
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玩数字游戏。

一种方法是让数字说了算。在这种情况下,这意味着采用数据驱动的方法,通过对改善特定关键指标的项目进行优先排序来绘制路线图。

数据驱动的产品路线图官网亚博拥抱这种可量化的态度,把每一个决定都建立在它将如何影响特定的成功衡量标准上。这种策略对于建立共识非常有效,因为很难与数据进行争论。但数据驱动的产品路线图的“艺术”在于弄清楚这其中的原因官网亚博指标对于产品策略很重要官网亚博

将范围缩小到几个进步和成功的衡量标准,可以让组织保持专注。没有选择的几个指标——或者一个指标北极星规-引导方向,画面会变得模糊。

虚荣的指标可能会掩盖真正重要的数字,就像那些曾经很重要但现在不那么相关和有意义的指标一样。如果对具体措施的执着太过,决策就会忽视客户体验本身,更不用说产品经理的理智和幸福了。官网亚博

虽然数据驱动的路线图旨在移动kpi上的指针,但有时所需的结果不太容易测量。在这里outcome-riven路线图能发挥作用

注重实效的路线图

这些产品路线图不是说目标是改善一个特定的KPI,而是评估每个计划完成后可能发生的事情。官网亚博它脱离了特定于功能的思维模式,当焦点转移到结果上时,故意让实现细节变得模糊。它可以是任何事情,从节省客户完成任务的时间,到通过增加额外的功能为产品打开一个全新的市场。官网亚博

结果驱动的路线图不会忽视指标,但它们会不断地重新评估哪些指标对跟踪具体目标的成功最重要。结果决定kpi,而不是反过来。

为了主题而放弃功能

官网亚博产品路线图一直是功能和交付日期的代名词。这就是我们正在建造的东西。这是它准备好的时间。事情有时会被分组,但一般来说,它通常只是下一个待办事项的清单。

但是产品官网亚博路线图可以而且应该比高水平的项目计划更重要。产品官网亚博路线图是一个统一的工件,它可以让整个组织对产品愿景和任务将如何展开感到兴奋。但是,产品路线图越具体,它的用处就越小。官网亚博

它不是在讲故事,而是在讲时间表。这个时间表上有很多事情让人们去质疑、辩论和抱怨。此外,它们几乎一被输出就过时了,当设定错误的期望却没有得到满足时,就会引发额外的戏剧性事件。

搬到少了路线图让组织里的每个人都免于沉溺于细节和对日期和细节的挑剔。通过根据主题制定产官网亚博品路线图在美国,重点是战略、目标和结果。这要容易得多使利益相关者用这种方式让同事们对未来充满动力和兴奋,而不是按时间顺序罗列一系列的改进。

基于主题的路线图也需要更少的更新和修改。因为它们的定义没有那么细粒度,所以对日期和具体实现细节的微小调整不需要进行修改。

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如何对你的产品战略负责官网亚博

一个官网亚博产品战略的可行性和性能直接反映在产品管理和它yb电竞官网信誉.如果它看起来与现实脱节,或者没有产生效果,责备和指责总是落在产品经理身上。官网亚博

记住这一点,产品经理应该对他们的产品战官网亚博略充满信心。如果它的基础有任何不稳定的地方,他们必须立即调查并减轻任何缺点、错误或疏忽。

继承的产品策略官网亚博

并不是所有人都是从第一天就开始工作的,所以有些产品团队发现自己管理的产品是其他人制定的最官网亚博初策略。然而,这并不意味着它应该被废弃,每个人都应该从头开始。

团队应该自行整理,确保任何误解都不是针对个人的。当前战略对利益相关者的意义应该确定,因为历史驱动因素和信仰推动了它。

最重要的是,重新审视用于制定现有策略的假设,在适当的时候挑战它们。市场在发展,新的研究发现了更多的东西,当前策略的基础可能不再有效。

避免过期策略

官网亚博产品策略应该定期回顾(每月或每季度是一个很好的节奏)。从假设开始,然后用备选方案和新事物来反驳它们。如果这一战略经得起审查,那么它仍处于良好状态。如果没有,可能是时候刷新一下了。

频繁的策略修改和中途的小修正比在一段时间没有重新审视之后进行全面的改变更容易。持续的重新评估也有保护作用官网亚博yb电竞官网产品管理层的信任和信誉因为我们的策略并没有一直发生巨大的变化。

重新访问用户角色也是谨慎的。随着使用的增长,可能会发现使用产品的人可能与早期策略开发中使用的最初的角色不完全匹配。官网亚博此外,可能会有全新的市场发现原来计划之外的产品价值。官网亚博