关键的事实

组织
先正达

网站
syngenta.com

行业
农业

用例
官网亚博产品计划路线图和待办事项管理

关键结果

  • 跨不同全球组织的标准化流程和术语
  • 很容易看到长期计划和路线图
  • 促进从单独的产品到集成的客户解决方案产品的转换官网亚博
  • 概述

    先正达可能是你从未听说过的最大公司之一,但你最近的一顿饭可能受益于他们的工作。这家农业巨头利用科学技术帮助世界各地的农民种植安全和有营养的食品。

    当你的任务是喂饱由近80亿人口组成的世界时,面对不断减少的农田和资源,你需要有远大的目标。亚搏手机在线官网登录入口那么,在人口不断增长的情况下,如何在更少的土地上种植更多的粮食呢?

    关键是为每英亩农田确定合适的作物和品种,并保持其健康。对于先正达及其多样化的客户群来说,最重要的是在种子和植物遗传学、生长环境、作物护理和管理策略之间找到最佳平衡点。

    他们的解决方案帮助农民选择最好的种子种植,并在考虑长期可持续性的情况下,以最佳方式实现产量最大化。使用先正达的产品及其背后的研究数据官网亚博,你几乎可以看到地球上的任何一个地方,并得到作物的种子品种的推荐,以及如何用他们的产品线来照顾它。

    该公司总部位于瑞士,员工遍布100多个国家,建立在种子和作物保护解决方案的坚实平台上,并通过一系列数字解决方案更好地服务于客户。

    该产品组合包括一系列农业客户可以利用的互补解决方案,包括如何根据土壤和气候分析为每个地区确定理想的种子和作物,例如为特定地块选择大豆、玉米、向日葵和蔬菜,以及特定的品种。他们的工具还包括最佳施肥和浇水策略。

    “标准化是个可怕的词,”Boerger说。“这被认为是缓慢的、严厉的、扼杀创新的,但ProductPlan是我们的加速器。官网亚博掉队的人一旦看到别人做得更快,就会跟上潮流。”

    Warren Boerger,种子数字产品和机械伙伴关系全球主管官网亚博

    挑战

    让一个最近收购了许多公司和不同过程的大型组织围绕一个熟悉的工具集和规划模型进行标准化,这些工具集和模型仍然灵活且易于使用。

    解决方案

    将待办事项安排管理和路径映射转移到ProductPlan,并为自定义视图提供直观的标记,官网亚博以支持公共流程。

    结果

    官网亚博ProductPlan已经被数字团队采用,现在正在扩展到IT和研发团队。独立运营的团队现在使用一个通用的平台和术语来进行规划,同时增加了优先排序过程的可见性。跨团队和地域的协作增加了,因为他们可以专注于战略。

    所面临的挑战

    尽管农业有其独特的特点和考虑,但先正达面临的障碍在许多行业都很常见:

    • 这是一家通过并购实现有机增长的大公司。
    • 它的员工分布在许多国家,有不同的语言和沟通障碍。
    • 它拥有高度多样化的全球客户基础,从企业农场到家庭农场,再到发展中国家的小农。
    • 它拥有广泛的数字和实体产品组合,由世界各地的不同部门生产。官网亚博

    沃伦·伯格(Warren Boerger)在先正达工作了30年,现在是种子、数字产品和机械合作伙伴关系的全球主管。对于他来说,在这个日益庞大的组织中寻找共同点和协同效应是一项挑战,也是有问题的。官网亚博

    “我们发现,不同的语言被使用,不同的数字产品流程被成功地单独使用,而不是集体使用。官网亚博那么,我们如何把全球的所有人团结在一起,组成一个团队呢?”Boerger在谈到收购时说。“我们已经遇到了语言、时区和不同客户群的正常挑战。我们希望尽可能地简化。”

    Boerger和他的7名产品经理团队,以及其他35名左官网亚博右从事数字项目的产品经理发现,他们缺乏规划和道路规划的工具。他们一直依赖Jira,但它不利于未来90天以上的长期规划,也没有创建可视化的路线图,帮助利益相关者理解他们正在计划的能力或他们的时间。

    从那里开始,团队尝试了其他的解决方案,包括项目计划工具、电子表格和Trello。不幸的是,虽然它们都满足了他们的一些需求,但它们并没有为处理积压、确定优先级、向涉众阐明计划和内部工程提供一个健壮的解决方案。

    Boerger和他的同事们知道理想工具的标准。首先,鉴于它的分布式特性,它必须是在线的。接下来,他们需要单点登录。最后,Jira的整合是必须的。
    这需要工具backlog管理功能,允许其他人参与其中,而不仅仅是产品团队的成员。官网亚博

    先正达想要一个工具,帮助他们细分客户,了解动机和痛点,并提供工具和解决方案,以满足客户的需求。同样重要的是,在进行重大投资之前,他们希望确保自己能够检查所有这些选项。

    事实证明,由于收购了巴西农场管理公司Strider,成功的解决方案已经在公司内部得到了应用。所以,他们已经有了ProductPlan和官网亚博另一个内部道路绘制工具。此外,那里的数字产品经理Henrique Ag官网亚博ostinho是组织中受人尊敬的成员,也是ProductPlan的热情倡导者。

    阿戈斯蒂尼奥已经在进行试点,并推动更大规模的推广。首先,他在ProductPlan中运行路线图培训课程,然后让产品团队深入其中。官网亚博

    从那时起,Product官网亚博Plan的采用像病毒一样传播开来,因为越来越多的同事通过查看路线图来接触到它的潜力,然后要求自己完全访问它。关键的内部卖点对于标记他们想要的东西至关重要,然后将路线图卷成跨多个产品的组合视图。官网亚博

    我们发现,不同的语言被使用,不同的数字产品流程被成功地单独使用,而不是集体使用。官网亚博那么,我们如何将全球的所有人团结在一起,组成一个团队呢?

    好处:通用的框架,通用的术语

    先正达的全球团队正在开发多种产品,产品经理们已经忙得不可开交。官网亚博考虑到不同的语言、时区、企业文化的遗产、工具和新近收购的公司及其员工带来的术语,对罗塞塔石碑的需求是显而易见的。

    “标准化是个可怕的词,”Boerger说。“这被认为是缓慢的、严厉的、扼杀创新的,但ProductPlan是我们的加速器。官网亚博掉队的人一旦看到别人做得更快,就会跟上潮流。”博格说,这为该组织创造了“飞轮效应”。开始使用ProductPlan的人越多,企业就能更好地利用它的全官网亚博部好处,并为它的路线图创建更好的一致性和认知度。

    Boerger说:“我们得出的结论是,官网亚博ProductPlan易于使用,易于部署,并且满足了我们所寻找的核心需求。”“不仅产品经理有权限,一些官网亚博工程师也在做出改变和调整。因此,现在它转移到内部it和研发团队,为他们各自的项目和产品规划道路。”官网亚博

    这种有机增长在继续,部分是由其他同事看到ProductPlan中的路线图并想知道如何为他们的计划做同样的事情所驱动的。官网亚博

    我们得出的结论是,ProductPl官网亚博an易于使用、易于部署,并且满足了我们所寻找的核心需求。

    结果:大于各部分之和

    在这种类型的组织中,团队很容易在真空中运作,而没有意识到看起来完全不同的项目之间的依赖和联系的全部范围和规模。

    “人们在交谈,但没有交流,”博格回忆说。“它是被Excel电子表格或多种其他在线工具杀死的,大量的信息仓库无法告诉你发生了什么,因为它没有用一个共同的框架将所有数据连接到一个地方。”

    数字领导和团队成员可以立即访问任何人的计划,了解他们未来12个月的工作情况,以及他们与许多产品经理的待办事项。官网亚博

    Boerger继续说道:“当你拥有这种透明度时,我们便能够进行指导和行动,而不是进行搜索。”实现这种飞跃需要的不仅仅是工具。它不是魔法,但它是一个很大的促成因素。”

    先正达的另一个关键特性是,它能够将事物汇总成一个投资组合视图,使其既成为集团的工具,也成为单个产品经理的工具。官网亚博

    Boerger说:“我们在团队内部创建了独立的路线图,他们认为自己犯了一个错误,必须重新创建。”但会议中有人能够在几分钟内将它们整合到一个投资组合视图中。他们可以移动屏幕上的东西,即使它不在议程或计划中。”

    官网亚博ProductPlan的积压管理功能对先正达来说也是一个显著的改进。

    Boerger提到:“能够捕捉想法,存储待办事项,并让利益相关者参与投票——特别是在COVID分布式环境中,不用通常的便利贴就能完成它。”“你真的可以提炼出关键的特征是什么,这是如此无缝和容易做到的。”

    推动再造和转型

    先正达——顾名思义,毫不奇怪——对整合不同视角和想法的协同作用感兴趣,以加速他们的团队和整个农业。他们并没有大肆收购,打造一系列独立的数字产品。官网亚博相反,他们希望为农业行业提供全面的解决方案,以可持续的方式提高作物产量,使农田产量最大化。

    Boerger说:“有一些共同点,但每个公司都有他们关注和关心的独特的东西。”“我们的重点一直是带来最好的,并在创新和路线图方面分享它,过渡到一个名为Cropwise的公共平台,这就是我们目前正在进行的旅程。”

    先正达内部的这种转型并不容易,但ProductPlan发挥了关键作用,该公司为市场带来了物理方面的解决方官网亚博案,如种子和作物保护产品,以及优化使用和性能的数字对应产品。

    对于任何考虑特定构建的路线图工具(如ProductPlan)的组织,该工具必须为使用它的人和与它的输出交互的人增加有意义的价值。官网亚博

    Boerger说:“它必须与组织的目标相一致,人们必须看到它的价值。”“人们在每次使用它时都能直接意识到好处,而其他人也能从他们所做的工作中得到重复的好处。”